第十五次私董会总结（袁新红）
本次会议在海峰同学的仙峰泉度假山庄举行，此次会议的两大大餐，至今还让人回味无穷：一是精神大餐：针对海峰同学的力邦公司商业模式死党们深入精髓不断深挖的探讨，加至周教练及时的补充调料，让人脑洞大开、不时有柳暗花明又一村的感觉。二是物质大餐，海峰同学妈妈刘妈妈亲手制做的鱼丸、鱼面；化平同学的酱板鱼、慧姐的辣鸡、文冠同学的腊肉满满地俘虏了我们味蕾，美美的享受！在此对死党们的用心表示深深地感谢！
此次会议，如何设计一套更好、更优化的商业模式？怎么利用互联网思维整合国内的研发及销售资源
个人方面：
1、教练分享：个人做一件事，如何去撬动关键资源？靠个人，整合能力、感召能力，而怎么感召，要拨高自已的高度，去说项目，而怎么拨高？比如：个人民族情怀、个人梦想，实现自身人生价值，也就是靠公司使命、愿景、核心理念，只有高逼格打造自已，才能吸引同心同频的人才。
2、洞察力：想整合资源的核心求是什么？怎么去满足他们，
3、老板时间成本，一小时多少钱，哪些事情超出你的价值？寻找机会，培于自已，个人压力小时，才能静下业去想这些！
公司产品定位方面：
1） 公司核心竞争力是什么？公司产品有没有成为细分领域的空白区间，这样才能决定，公司最终生产出来的产品，参与市场的竟争力，要能成为某一细分领域领导者
2）一个公司要是做成营销驱动型，会出现产品定制化，产品一旦定制化，很难形成规模，要做成规模就很个性化，标准化，两条路要做取舍
3、公司产品销售方面
1）渠道上可以整合，客户除了买你的产品还买什么？这一点是增长企业业绩最快的方式，好好加以应用
2）销售上如何突破？代理商的属性研究透，在哪里？有什么特性？这一些完全值得花时间好好去想想
4、产品研发方面
1）返聘退休老专家，想办法去找，或者以一种什么方式去找高校此领域专家
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