企业失败有三大杀手,第一大杀手是什么呢?就是股份比例的杀手,公司从成立的那天起,股份限公司用股份比例再去分配的时候,一开始就有了所谓的矛盾,那个贡献比较大的人,如果股份获得获得比较少的话,是不是矛盾产生了?时间长了,在我的负体积世界的空间中产生负能量,负能量产生物质场改变,结果企业失败了,那你要想公司管理变得科学化,怎么办呢?就是用期权关系管理,不管谁有本事,谁能让我们公司的股权股值能够达到多少的时候,能产生多少效益的时候,谁就能在这个期权'获得大股权比例。但是我们传统企业老板不懂,老是觉得我的股份大,你股份少,股份给你,是从我那里去分一杯羹的时候,其实矛盾就会发生,企业就会出问题,所以说很多公司股份制改造,没有改之前还活得好好的,一改就死了,因为不懂得真正的股权改造是公司构架的期权改造,目标考核才是最重要的,如何回避这种第一大杀手?我们要通过打造这个能量场,打造给予的能量场,这种的话,整个员工才达到这个财富能量场,通过设计我们的期权,让所有的员工都是围绕这个期权来获得他的结果,这样公司会高速发展,因为大家都是在为了未来的目标走在一起。
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