2021-5-27
【情景】
在人力资源管理中，培训是一个高频词！
在不同的场景下，培训的作用，在悄悄变化。
企业怎么样啊？公司很好，培训很多。如此，培训成了福利！
产品出了客户投诉，如何处理啊？对策：培训。培训成了万能药！
员工做事不投入，如何激发活力啊？对策：企业文化培训。培训成了励志！
于HR，忙着安排培训！
于部门领导，培训成为了对策的首选。
于培训对象，培训成了一种负担。
这不，到了年终，HR那边来催，小张部门明年的培训计划。部门负责人力资源培训计划的小莉，拿来一份培训计划，有社交礼仪培训、有员工敬业心态培训.....等等。
小张看到这些，总感觉好像哪里不对劲。
培训这样安排，有意义么？好像意义不大！
那么，应该如何安排呢？小张用拆解的方式，重新梳理，年度培训计划：
应该去调查谁？培训的目的是为了什么？基于目的，培训是否合适，是否还有更合适的方式，等等。
经过一番拆解，如何形成年度培训计划的做法，就清晰了。
具体如何做？请看清单！
【清单】
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