我为什么热爱创新？

我为什么热爱创新？

这是一个有趣的问题。因为除了这次写这个话题，我从未仔细思考过这个问题。我只是单纯的热爱它。

创新是什么？创新是对原有界限的超越；创新是重新定义事物间的关系；创新是看到更多的可能性。创新更是对世界和自己的重新审视，是一次充满各种艰苦努力的旅程。有时候，它把你打到谷底。有时它又让你兴奋地尖叫。像极了过山车的体验。但是，创新对于我来说，有更特殊的意义，它让我理解了我来到这个世界的使命，它让我体验活着的价值。

还是在2017年的时候，我来到一家工厂给他们的高管做辅导，通过一整天的复盘，大家发现交期拖延的关键问题就在模具车间，一套模具从设计到交付生产需要18-19天，而且经常还会在试产中出现问题和反复。大家对此的结论是“模具车间的资源不足”。

到了晚上8点培训结束，几个高管仍然不愿意走，他们说，老师，你是搞创新的，为什么我们不用创新的方法把这个关键问题解决掉呢？我本可以推辞掉，因为工作已经完成了。而且，我对这个工厂的生产流程根本就不熟悉，我不相信自己能在有限的几个小时内帮助他们把问题解决掉。但是，我鬼使神差的答应了他们，让愿意留下解决问题的高管留下来继续讨论，其余的回家。留下的十几个人吃完晚餐，重新聚集。我走到大家中间，心里没有任何把握。但是，我只是相信一点，没有任何问题不能被解决。而且，我不是一个人在战斗。这个时候，我感觉我自己的汗毛都是立着的，整个人高度的亢奋，而且整个人是空的，似乎每根头发都能和宇宙连通似的。站在一众高管当中的时候，心里充满了面对挑战的兴奋和恐惧。

大家安坐好之后，我让大家先不要急于解决问题，先要对这个课题提出问题。大部分人提出的问题是：“模具车间的资源为什么会不足？”但是有一个小伙子的问题很特别，他问：“什么是资源？”我心里暗自喝彩！好！这个问题足够开放能够打开大家的思路。于是，就把他的问题贴到引导布上，让大家围绕这个问题先讨论了一轮。让大家的脑洞稍微打开了一点。

那么第二个问题应该是什么呢？有人又把刚才的问题提出来了，“为什么模具车间的资源不足？”，我直觉上感觉这不是一个好问题，很快就会让大家陷入到过去的讨论模式当中，很难找到新思路。但是没办法只有把这个问题贴出来先让大家讨论一轮。这个时候，有一个高管突然站出来说了另外一个问题：“模具车间的资源真的不足吗？”好问题！直接对问题本身提出挑战！我当时简直就是神来之笔，瞬间就想到了一个解决问题的方法，就仿佛这个方法不是我的，而是宇宙通过某个管道传递给我的。我马上接着那位高管的话提问：“怎样证明模具车间的资源不足？”大家针对这个问题，各有回答，有的说：根据同行业的平均水平。有人说根据所有行业的最先进水平……总之是通过比较同行业来断定模具车间是否资源短缺。但是，这些思考都不够本质。我直接提出来：“你们说的都不对，只有达到了模具车间机械设备的理论产能上限，才能证明模具车间的资源不足。并且，模具生产过程中人员研发设计的时间不能计算在内。因为人为的时间理论上都可以压缩到0 。”

这个时候，整个会场顿时活跃起来，所有高管都跑到引导布前面画流程、设备图，估算设备生产时间。最终的结论是平均一套模具的理论生产时间是4-6天，而这个只是比较粗略的估计，还没有挤水分。和目前平均18-19天生产一套模具的现实比，这简直就是一个巨大的发现，所有在场的人都发现，原来，他们距离理论产能这么远！他们还有如此大的提升空间。

之后的过程，根本不需要我的介入，大家就像被点燃了一样，立刻投入到讨论当中，很快不到晚上10点，初步的解决方案就出来了。模具车间的主任立了军令状，3个月内，缩短模具制造时间一半。所有人都为他鼓掌。

三个月之后，我们再次辅导时，那个倔强的车间主任，完全像是换了一个人，脸上充满着自豪的红光，他告诉我，他们提前一个月完成了目标。老板奖励整个车间10万块！

我深深地被这个事实所触动。原来创新不但可以改变事，而且更能够改变人。

从那一刻开始，我认定创新就是我这辈子要做的事情。