第28.29.30讲 最后的这三篇虽然篇幅不长，内容十分精彩，非常感谢梁宁能够通过得到呈现这样一个课程，为我们展现了一个不容错过的好时代，每个人都可以通过自己的一点点贡献向这个世界交付价值并获得回报。
【印象深刻的内容】
而在大公司也好，看书纸上谈兵也好，拥有了中观套路的人，一定要补微观体感。否则，说起来都对，做事却都不到位。
练好套路，在大公司做到中层没问题。要想自己为结果负责，开门立户创业，必须有长在自己身上的微观体感。
人生逻辑大于商业逻辑。“确定性”做大王，“依赖”做小王。
三级组织是共同规则。一般的公司职员、学生、生产线的工人、军人、犯人都是共同规则管理。
二级组织是共同利益。平时管士兵是共同规则；打仗要攻城了，谁先进城有赏，这算一种共同利益。老板和员工之间，是共同规则；和股东之间是共同利益。
一级组织是共同信仰。共产党早期的故事，就是有信仰的组织。
顶级组织呢？是至情至性。
对一个产品的使用，对一个人的关系。持续收到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。
如果你内心没有“确定感”，如果没有人依赖你，你也没有人可以依赖，点线面体、价值网、三级火箭这些创新战略，即使你看到了也是空无而不可持续的。
【课后思考练习】
宏观思维能够帮助企业有更高维度的布局，突破重围。微观体感是产品能够突破的原因。
确定性和依赖才能搭建长期的合作关系，没有这个基础很多的项目和事业根本没有办法穿越四季最终成功。
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