第一：对于大家已经讨论且有结论的事情，在结论未有变更时，你对外的邮件请以商定的结论输出。不然你让大家跟你讨论这个问题，达成共识的意义何在？
第二：你发现了问题，首先把问题跟项目干系人陈述清楚，问题大家达成共识后，再询问项目经理这个事情的执行人。如果你不清楚谁来执行，那就不要给别人选项，除非你想自己做。
第三：理清楚在项目中每个阶段每个角色的职责，项目经理负责什么、产品经理负责什么、开发经理负责什么。如果你不相信我告诉你的结论，你可以多问一些人。明确了这些后，你遇到的问题找对应的人帮你想办法推进解决。你不明确找谁，你可以咨询我，但是咨询我不表示事情都是由我来帮你推进完成这个事情。如果你不相信我告诉你的建议和方法，认为我是在规避风险或怀疑我在规避自己的责任，你可以多问几个人确定一下我说的建议和方法的正确性。
在项目前期我考虑到你压力大，所以会帮你推开发的进度，站在你这边说服开发一些事情。这些事情是我在帮你，而不是说以后你推不动开发就把产品拉到你的战线里一起讨伐开发，这不是我应该且职责范围内和能力范围内做的。你要清楚开发的进度和质量是谁来把控和管理，是开发经理。我也跟你多次掏心掏肺说了很多，告诉你我的经验，如果你不相信我说的，没关系，但是请你不要坑我这个诚心待你的队友。
工作中每个人都有自己的压力，并且我不像你只负责一个项目，如果你压力大，在坑中挣扎，你来找我寻求帮助可以，但是请别把我拽进坑。我也有压力，不比你的压力小，只是我的倾诉对象不是你，没有在你面前吐槽、哭泣而已。所以己所不欲 勿施于人，也勿要做损人不利己的事情。
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