今日幸得一朋友，交流分享，感悟记录
1、岗位评估，薪酬激励（内外部标准）参考，岗位标准、岗位的重要性，
2、团队稳定：人文，经济，晋升
3、公司的公平：对机会的公平，对人的公平，
内部提供不了，祝福外部发展空间，后期需要再招聘回来，（开心离开、才会回来）
4、工资或者绩效分解（基础人员：每个岗位的分解，学会一个，考核合格➕一部分工资）参考X，B，运营
5、大型高端企业（高层：经历，学历，成长历经）
6、自知—-自悟—-，自省—-，自成
7、面对对方想要点，导入课程和方法，不去先讲道理和思维（换一个方式给对方）
8、团队的核心：有哪些，思考下，
9、什么叫标准，所有的人都这样做了，就叫标准，
10、案例说话方式很重要，（烫伤手臂，你伤了，孩子会担心，自己会疼，，你烫伤了，这个位置没有人，，）跟对方有关系，
11、管培生（大专生，大学生）做店长会比基础出来好，综合素养，综合能力，起步高，会高于实际人员，
12、垄断行业的人才，口碑宣传，品牌不只是店面的设计，还有软文化，人才宣传
13、定位：赚钱/做品牌，对应的就是后面具体的操作，很多人打着做品牌的口号，却做着赚钱的事，（完美的设计是，先赚钱，有基础保障，再树立新的品牌）
网友评论