任何组织都有权利分配问题,组织中的每个成员都会拼命讨好资源分配者,已图能够得到更多资源。
资源分配者知道他们的用意,前期还能客观评价周围的事物,等到周围的讨好声音越来越多,他们也会沉浸其中,做事情变得不客观起来。
用好身边的人,是管理者做事的手段。
掺杂感情在里面,我们做判断就会变得不客观,我们喜欢离自己近的人去掌握资源,这是人性。 当一个组织中关系远近变成衡量一个人获取组织资源多少的时候,组织会陷入误区。 当组织中做事位置被不做为之人运用,组织会陷入无谓内耗和迷失方向。
任何组织都有权利分配问题,组织中的每个成员都会拼命讨好资源分配者,已图能够得到更多资源。
资源分配者知道他们的用意,前期还能客观评价周围的事物,等到周围的讨好声音越来越多,他们也会沉浸其中,做事情变得不客观起来。
用好身边的人,是管理者做事的手段。
掺杂感情在里面,我们做判断就会变得不客观,我们喜欢离自己近的人去掌握资源,这是人性。 当一个组织中关系远近变成衡量一个人获取组织资源多少的时候,组织会陷入误区。 当组织中做事位置被不做为之人运用,组织会陷入无谓内耗和迷失方向。
本文标题:关于组织关系的远近思考
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