“什么是战略？战略就是有所为有所不为！”
《张潇雨·商业经典案例课》亚马逊的发展史中有这么一句，震撼！战略就是要做出选择，决定做什么的同时也意味着不做什么。
商业的本质之一就是更高的效率，亚马逊的目标就是让世界运行的更有效率，让人们更加方便、更低成本的获得，简而言之“多快好省”，战略怎么走，亚马逊选择有所为的是“多”和“省”，有所不为的是“快”和“好”，从图书出发，从一个细分领域开始疯狂迭代，从“多、省”向“多快好省”进发，最终成为了零售业的巨头，并且还在不断前进。
亚马逊发展历程：1995年成立——1997年上市——1998年宣布要进军书籍之外的行业——2002年开始探索99美元包邮服务——2005年正式推出Prime会员服务——2006年AWS成熟，向外推出并且商业化——同一年推出了协助第三方卖家的FBA服务——2007发布电子阅读器Kindle——同一年扩充了28个大的商品品类，“万货商店”基本形成雏形——2009年收购了鞋类电商Zappos，进军相对难标准化的鞋类市场——2011年开始进军视频和娱乐这种内容行业——2014年收购游戏视频公司Twitch——2015年开始涉足线下餐厅的供应链配送——2017年收购了Whole Foods超市。（节选自《张潇雨·商业经典案例课》）
我一直以为站得足够高，耐心足够久，决心足够强，行动足够快，就能走的更加远。现在还需要加上一条所有为有所不为，放弃掉该放弃的部分，因为一开始不可能顾及所有，因为如果已经能够顾及到所有，那岂不是已经在目的地了，那目标一定出问题了。
我问自己“我的战略是什么？我喜欢现在的生活（职业）吗？我的目的地在哪？我要放弃什么？”
以下是我对自己的答案：我喜欢的是探求公司、企业运行的真相，知道他是好企业或者是坏企业，并且去投资他们。自己现在的这份职业并不喜欢，因为这并不能够最高效的提高效率也不够自由。虽然我还没有勇气离开目前的职业，也就是放弃这份职业，但会坚持迭代自己，不断提高认知水准，做自己喜欢的事情不会太遥远！
推荐下《张潇雨·商业经典案例课》，理由有两点：一是学别的课学累了，这门课可以当成故事来听，很解乏，我自己一开始就是这么干的，就像小时候听故事或者是听人吹牛一样；二是公司运营的本质和个人其实是相通的，这门课会和其他课程有融会贯通的效果，比如香帅的金融课、刘润的五商课，会有意想不到的收获。
有所为有所不为
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