高管 关注企业文化
中层痛点：决策权、夹板、荣誉不属于你
锻炼协调能力
第一个底层逻辑：
1、大格局
在重大抉择面前和公司一条心，要想你为谁工作，脑子要清醒
要了解老板，了解公司方向
2、大贡献
要往上走，做大贡献，人才是最便宜的，老板不会放你走，老老实实做贡献，用自己的魅力影响其他人，让其他人做出业绩
3、大危机
中层会犯迷惑，下属怂恿直接领导出来干，千万不要犯迷糊。发牢骚，传递负面消息，你最终一定是受害者，一定要正能量。往上走，看人品，人品是核心。
总产出，最大贡献边际有多大
部门业绩，被你带动的部门业绩
最终看你的产出
能力不等于产出，努力不等于产出，人品不等于产出
首先展现的是职业能力
越上上走，看人品，越往下，越看人品。
没有能力都没有机会看人品
中层如何崛起；左手找到高杠杆率
每天都有很多事情做，要做产值最大的，带动整个部门的绩效
定期开体验课是高杠杆率动作，凝聚核心团队，开体验课是引流最好方式，以教为学，很容易让别人感受幸福度，扩大城市影响力，训练团队合作，组织，成交能力。
开好体验课最重要的环节是限制步骤（成交环节、参与感，）开体验课最贵费用不在于场地，而是你的流量，要珍惜你的每一个人的流量，珍惜每一个能量，才能对得起别人带来的能量，伤不起的是流量。要不别人过来服务不好，下次就不带过来了。
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