分豆子模式

高层领导要求我每个月做PPT，内容是什么呢？就是各种经营数据。各种重复来重复去，东罗列西罗列。就好比一个卖豆子的小贩，一天经营结束之后，全部来罗列一遍，先把所有卖出去的豆子按大小分，再按颜色分，再按客户群体分，再按收成时间分。先做表格，再做图形，各种分。结果分到最后，无论怎么算，却从不看口袋里钱有没有多起来。

如果在收益甚微，基本趋于亏损状态下，小贩应该做的是不顾一切先把豆子卖出去，管他大的小的，红的蓝的，先创造收益再说。也别管客户男的女的，老的少的，谁来买，有利润就行。

利润才是王道。一个营业员卖了一把豆子，晚上回家做个10多个表格，再做10多页PPT，就为了把那把卖出去的豆子，按颜色分，按种类分，按大小分，按收成分。

分的好心累。