读《终身成长》第2.2.2章和2.2.3章
我的摘录：
第一，太太的成功，不意味着是先生的失败
作者夫妇参加钓鱼活动，一起钓鱼的人当中，只有作者的太太钓到了鱼。作者的先生，戴维第一时间跑来，充满骄傲地说：“和你在一起真是令人兴奋！”
但是到了傍晚，他们在餐厅吃饭时，两个男人朝我丈夫走过来，对他说：“戴维，你是怎么应付这一切的？”戴维一脸迷茫地看着他们，完全不知道他们在说什么。戴维当然不知道，他是会因为太太钓到鱼而激动的人。
但我非常明白他们是什么意思：他们希望戴维感到自己被贬低了，他们也走过来表明了这正是我的成功带给他们的感觉。
第二，不少人会觉得挫折会给人带来巨大的创伤，这是无法提供克服这种创伤的好方法的。
1）若失败意味着你缺乏个人技能或者潜力，意味着你是一个失败者，接下来，该怎么办？面对一门新课程中考了低分，他们会说，将不会再付出同样多的努力了。既然你没有能力，为什么还要浪费时间？ 有人还说会考虑一下作弊的可能性！他们认为，如果没有能力考好，你就得另辟蹊径。
2）他们不会从失败中学习并纠正自己的失败，相反，他们可能只是去尝试着修复自己的自尊。比如，他们会去找比自己还差的人。在一次糟糕的考试后，获得了一个去看其他人试卷的机会。但是具有固定型思维模式的学生选择去看那些考得非常差的，这就是他们让自己感觉好起来的方法。
第三，真实的例子
1）吉姆·柯林斯（Jim Collins）在《从优秀到卓越》（Good to Great）中讲述了美国企业界发生的一个相似的故事。当宝洁公司在造纸业突飞猛进时，当时美国造纸业的领头羊斯科特纸业公司（Scott Paper）放弃了竞争。他们没有选择调动自己的积极性并站起来抗争，只是说：“哦，好吧……至少在这个领域里，我们不是最差的。”
2）在经历失败后，固定型思维模式者尝试修复自尊的方法还有一个，就是去责备他人或者找借口。有个运动员，失败从来都不是他的错。有一次他输掉比赛是因为发烧了，一次是因为后背疼，一次是因为外界对他期望太高，另一次又是小报八卦害了他。一次他输给了一个朋友，是因为他的朋友恋爱了但他没有。一次是因为他比赛前吃了太多东西，一次是因为他太胖了，另一次又是因为他太瘦了。一次是因为太冷，一次又是因为太热。一次是因为他缺乏训练，一次又是因为训练过度。他最痛苦的一次失败，是1984年的法网公开赛，至今他想起来都彻夜难眠。为什么他在2比0领先捷克选手伊万·伦德尔（Ivan Lendl）之后反而会输掉比赛？根据麦肯罗所说，这不是他的错。美国国家广播公司（NBC）的一名摄影师摘掉了他的耳机，所以场边一直有噪音传过来。不是他的错。所以他没有去训练自己，提高自己的注意力和情绪管控能力。
3）当世界上最大的能源公司安然（Enron）走向失败——被自大的企业文化拖垮，这又是谁的错呢？不是我的，安然公司CEO杰弗里·斯基林（Jeffrey Skilling）强调。是这个世界的错。这个世界欣赏不了安然公司想要做的事情。那司法部门关于大量企业诈骗的调查呢？是一场“政治迫害”。
第四，不同人有不同的做法。
1）另外一些人，考试失败后，会为下一次考试更加努力地学习。他们选择去看那些考得比他们好很多的人的卷子。他们希望改正自己的不足。
2）著名的篮球教练约翰·伍登（John Wooden）曾经说过，在开始责怪他人以前，你并不算是个失败者。他的意思是，只要不否认错误，你仍然可以从你的错误中学习。
3）杰克·韦尔奇，一名拥有成长型思维模式的CEO，在对待通用电气的一次失败时则采取了完全不同的做法。1986年，通用电气收购了华尔街的一家投资金融公司基德尔皮迪公司（Kidder Peabody）。就在收购完成之后，该公司爆出了非法交易丑闻。几年后，不幸再次降临，公司的一名证券交易人约瑟夫·杰特（Joseph Jett）制造了涉案金额上亿美元的虚假交易，以此来提高他自己的收入。韦尔奇给通用电气的14名高级管理人员打电话，告诉他们这个坏消息，并亲自向他们道歉。“对于这场灾难，我非常自责。”韦尔奇说。
我的行动：
1）为别人的成功高兴，感到骄傲和兴奋，能分享到别人的开心
2）提醒身边的在读书考试的人，考试失败后，以为看那些考得非常差的试卷，可以让自己感觉好起来。其实，看别人做得好的试卷，能是让自己进步。
3）有问题，做得不好，要从自己身上找原因，承认错误，从错误中学习，让自己提高。
网友评论