月初总结

昨天参加我们御康公司的月启动和总结大会，在现场见到了一班有趣。活力的新同事，很开心。现场的气氛愉快活跃和轻松。昨天的启动会让我有几点印象深刻：

1.通过昨天的了解，我更加清晰我们康公司整个发展架构和理想图。了解了御康究竟是一家什么样的公司：我们是一家对标阿里巴巴对标亚马逊的生态链的公司。每一个系统里面的小单位小单元都可以单独发展成一棵小树，一个小岛，一片森林…御康不单要发展到全国而且还要发展的全世界让全世界的人都能够感受到中医的福泽。这个发型和蓝图太宏大，太美好，那副画面…………啧啧啧[色][色][色]

2.通过一个小小的积分制制度，来让我们御康的每一个人的行为语言，来和公司的价值观和使命感相结合成为一体。我们说的就是我们做的。每一个人都是与康公司的呈现，都代表御康。

3.关于营销的4p和4c，第一次听说这样的理论还是觉得很新奇，很开脑洞。原来在买卖的过程当中，不单是要，站在卖方的角度去思考（卖方考虑的是渠道价格和促销4p）也要站在买方的角度考虑（，买方考虑的是需求 便利 成本和沟通4c）。新的理论观点是任何一个p都会影响一个任何一个c，而且是相互影响。今后要思考理论应用到实际营销火疗产品的过程当中。

最后，感谢一下李念同事，在课间的时候主动问起我火疗项目的进展情况，有没有什么可以帮助我的，让我非常感动。感觉温暖。谢谢群姐，那么负责任有爱心，帮我们做了非常好喝的甜品。谢谢所有同事，让我感觉御康是一个很棒了团队！[拥抱][拥抱][拥抱]