所谓“3355”法
3种角色：
Product Owner
Scrum Master
Team 团队
3种工件
产品Backlog
迭代 Backlog
产品增量 Product Increment
5种仪式
迭代 Sprint
迭代计划 Sprint Plan
每日立会 Daily standupmeeting
评审会议 Sprint Review
迭代回顾 Retrospective
5种价值观
勇气Courage
开放 Open
专注 Focus
承诺 Commitment
尊重 Respct
三种角色：Product Owner、Sprint Master、开发团队
三个工件：Product backlog、Sprint backlog、Product increment
五种仪式活动：梳理产品待办事项（Backlog grooming）、迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）、每日站会（Daily standup meeting）、迭代评审（Sprint Review）、迭代回顾（Sprint Retrospective）
五个价值观：英文首字母为（CCFOR）
承诺：愿意对目标做出承诺；
勇气：有勇气做出承诺，接受别人的尊重；
专注：把你们的心思和能力都用到你们承诺的工作上去；
开放：Scrum把项目中的一切开放给每个人看；
尊重：每个人都有他独特的背景和经验。
SM职责
1.服务团队
2.保证会议时间盒与产出。
3.培养敏捷行为与习惯
4.清除障碍
5.坚持团队聚焦并达到迭代DoD
6.促进提高迭代执行的效率和质量（常用指标：Velocity,Planned US vs Actual US，迭代燃尽图 ，WIP,Production Defects）
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