最近算是彻底体会了一把甲方花钱的痛苦，作为甲方对花出的每一分钱都要给出理由，其实也很痛苦。
首先是为什么要花这笔钱解决什么问题？或者带来什么样的价值？花的是公司的钱，我和领导都要有个交代，不能莫名其妙就花掉。
然后就是为什么选择这个方案？有没有其他更便宜的方案？在选择技术方案个供应商的时候其实余地并不大，这次是因为历史的问题，所以选择了上一届供应商，没想到还是个独家的。
在提交采购方案的时候，会被问起每一个条目的必要性，这就需要对实施内容非常了解，并且对每一个采购条目的作用和内容有深刻的理解。很可惜我不太了解，被问的哑口无言。只好又去做了一顿功课。结果发现里边人为因素还不少，了解不多，没法洞察都更多。
最终采购的价钱，采购的条目都确定好了之后，领导还需要问是否一次性采购是否能够彻底解决问题？不要反复采购，看起来一次性钱不多，加起来就不是这个价钱了。由于不太了解业务和采购的解决方案，也处于十分被动的状态。
确定不需要重复采购，还在确保这一次实施的质量要到位。现在的供应商一个比一个精，我也是过来人。对于供应商不擅长的领域，那真的是很坑。
帮公司把钱花了，如果出现任何问题都是自己的责任，做好了是应该的，出现问题要全抗。这大概就是甲方的痛苦了。
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