1.今早遇到老同事了，关系很好的，一起吃了早饭，结账是她结的。记得下次回请她。
有来有往才能把关系越处越好
2.继续新一轮的备课和教研。
每周都有3种教研作业，备课5节，持续输入输出
3.晚上记得接二宝放学，今天忘记给二宝带水瓶了，跟老师沟通后孩子用的园里的水杯。
今天幼儿园活动不让背书包，水瓶在书包里
上坡不忘下坡路
八耐舜子的这句话说的真好↑
4.美术5-6岁新班还有2个空位，定个小目标——上半年招满。这2个孩子的招生目标放在幼儿园，在跟各个园长沟通后，做个小总结：
1)小型私立幼儿园园长：微信好友通过但留言未回复，接电话后态度一般，没说理由直接拒绝。
2)中型私立幼儿园园长：多年前曾经是大宝的幼儿园，微信留言未回复，接电话后态度很好还记得我，愿意提供招生帮助，沟通顺利。
3)大型私立幼儿园园长：因为是自己孩子的在读幼儿园，所以态度非常好，沟通顺利且愉快，招生也顺利，园长素质很高，提供了多种可行方案，在没有任何获益的情况下，用下班后的时间跟我传授招生技巧等等，让我心服口服。
4)中型公立园园长：微信未通过好友，接电话后态度温和，委婉拒绝后提供了方案B，拒绝的理由很合理得体。
5)大型公立园园长：微信未通过好友，接电话后态度温和，拒绝的理由合理且细致，得体，整体态度跟中型公立园园长很像但是理由不同。
这些是目前画室周围的几个比较大的幼儿园，还有几个小型私立园还没联络，可能要换个方式。
总结:
公立园要求和规定比较多，难以进入内部，情理之中。公立园园长处事委婉圆润，是政府机关的感觉，没有直接拒绝而是给人台阶。
从跟以上私立园的接触来看，第一，熟人比较好办事，符合我国国情；第二，幼儿园办的越来越大是有原因的，有些园长格局很小，情商不高，所以多年来只能维持，园所没有扩招，比如我沟通的第一个小型私立园。
反思及整理：
如果我是园长，会是哪种类型的管理者？
会是态度强硬高高在上的园长，还是低调处事圆润温和的管理者，或者是能真心帮助别人的老师？
锦上添花易，雪中送炭难。希望自己的画室变大以后，自己成为最后一种人，一个真正的老师。
5.最近忙着开新班，没有看书，这周开始恢复阅读这件事，有输入才有输出。
阅读和学习是输入最简单直接的方式
6.有些缘分和帮助必须放在心里然后伺机报答。因为没有人有义务帮助你。
别人帮助了你虽然没求回报，但是你要懂得感恩
今日碎碎念及小反思，希望得到你的评论和看法。
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