一、思考模式:
1、每一天早上起床后,开始做计划,就以“成果”为导向进行安排!成果来源于外部,行业、市场、服务对象的认可以及着眼于未来的发展趋势!(可以提前在大脑进行预演)
2、最多不要超三件事情!也可以是一件事情!因为事情太多,一下子写个五六项,那就不是成果,只是事项,或者说那只是一些琐碎的事情;而处理太多的事情,会影响对真正成果的达成!所以,每天最多不要三件事情就好!
3、确定了当天需要达成的小成果后,时间流线的安排工作就根据“成果事件”来安排!通过手机定时,集中处理、最重要的2H等小技巧来处理!
4、最后一步,每一天结束后,花5分钟时间在大脑进行回顾,回顾和验证是否真正实现了今天的成果!如果没有,是为什么,以后如何优化,如果实现了,是为什么?不断持续改进和提升!
二、管理实践:
1、根据不同服务对象,以不同的方式不断强化“需要的成果”!(上司、下属和其他部门)
2、从报告格式和组织会议开始!(活动总结、例会)
3、按照上述思考模式,每天写下来,拍照验证,并记录所用时间!
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