继“牛人”离职已经一年多了。
“牛人”自己恐怕也没想到“哥离开这么多年，江湖还有哥的传说！”
且说“牛人”对公司造成的影响，那可真的是既深又远，处处是大坑，公司招人也得小心再小心，生怕掉入下一个“牛人”的“陷阱”。
后来，大家也分析过，“牛人”短期成功的原因，就在于他能说会道，会给老板画饼，而老板也吃了这个饼，这不，亏大了。
“牛人”自己拍拍屁股走了，剩下的烂摊子就只能丢给其余的人了！
但这些都是往事，不足为重，重要的是，公司有一个新的比较“骚气”的操作。虽然可以理解公司的做法，但确实这种操作有够“骚气”。
其实我上一家公司，也有过类似操作，但一个是乙方主动，现在是甲方主动。
先说说上家公司吧！
上家公司有个同事，离职了，回了老家，做过别的工作，但不得意，最后辞职，和公司领导谈，想要继续回来工作。公司同意了，而且他还在自己之前的位子继续工作。
曾经的同事也很开心，对他跟以往一样，不得不说，这样的工作氛围是蛮不错的！
大家也猜到了，我现公司，也是有了这么一个操作。这次是“甲方先动的手”。
A同事在公司工作的时候，HR和他交流，沟通很少，结果人家离职了，双方的交流才渐渐多了起来，像个朋友一样相处。
尤其打听到人家做创业，就是接触的TK项目，公司领导层就有心思了（不是说不好哦！）
上次大家一起出去出差，他的表现，对事物的看法，更加吸引老板的注意，所以，出差回来，大概一周时间，双方达成了合作共识——以创业模式加入公司，赚的钱大家一起分。不过他们的工作时间休息时间与我们其他人不同，毕竟创业前期，还是比较忙的。
当然，这不是重点，重点是公司被“牛人”坑怕了，选leader时，会优先考虑已离职同事，毕竟曾经共事过，人品相对了解，如果业务层面也契合，那合作就稍微有所保证，至少损失会在预估内。
至于“牛人”，他是公司招聘史上，最大的bug，当然，他的影响，不止对我们的心理层面产生“压痕”，对我们的业务发展也造成了很大的阻碍。
曾经公司对他提出的各种方案东极力支持，要钱给钱，要人招人，但结局是一年之内业务没有起来，还和别的工厂打起了官司，同时造成损失近400万。
我们团队，现在的处境，举步维艰！
新领导致力于在保有现产品运行状态下，开创新的产品线，一边是测品，一边是为我们的TK，创造更多的素材。
这确实是一条非常好，也很有潜力的道路，但目前来看，公司对此事的态度很暧昧！一直在拖，大家整体也很无力！
就唠叨这么多！酱～
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