【A1：描述自己的相关经验】
我的工作模式：每天上班刚进办公室就开始做昨日工作总结，开会，培训，这边会还没开完，那边客户又打电话来了；这边在开小组会，那边领导又来追数据了；刚走出办公室准备去吃饭，那边同事有事又来请教了。说好了的去体检，被一次一次延后。每天都是忙碌，焦虑，你会不会跟我有同感呢？
反思：针对我忙碌的状态，可想而知，工作效率并不太高，而且很容易被打扰，究其原因，主要是自己没有提前做好工作安排，没有分清轻重缓急，不懂得用4D工作法。
改进：【A+1】
1. 近期要做的事很多：开门红目标，人力发展目标，培训目标，旅行目标
2. 在清单中确定重要和紧急的事，并且做好行事历马上要做，重要不紧急的可以计划着去做，不重要但是紧急的授权去做，既不重要又不紧急的尽量别做
3. 虽然要做的事很多，但是不能一口吃成大胖子，首先写下3个月要完成的事件清单，分解到每天去完成
【A2：我的应用（目标与行动）】
目标：运用4D工作法提升效能，达成开门红目标
具体行动：
2019年开门红运用4D工作法，将工作细化，重要又紧急的需要立即去做，重要不紧急的可以计划着去做，不重要但是紧急的授权去做，既不重要又不紧急的尽量别做。只有高效的时间管理才能出高效的成绩，最终达成开门红业绩出国旅游方案。
为了达成这个目标我将按以下步骤进行：
1. 对于客户面访，一定做到亲自拜访，用专业和真诚的服务让客户有更好的服务体验从而认可我支持我
2. 对于近期生日的客户，可以提前做好行事历安排，按生日日期送祝福或者送生日礼物
3. 对于团队新进员工，可以让资深同事进行基础知识培训，技能提升部分由我来负责
4. 对于不必要的应酬，小事，最好不要花时间去做
修改后的作业
【A1：描述自己的相关经验】
我的工作模式：每天上班刚进办公室就开始做昨日工作总结，开会，培训，这边会还没开完，那边客户又打电话来了；这边在开小组会，那边领导又来追数据了；刚走出办公室准备去吃饭，那边同事有事又来请教了。说好了的去体检，被一次一次延后。每天都是忙碌，焦虑，你会不会跟我有同感呢？
反思：针对我忙碌的状态，可想而知，工作效率并不太高，而且很容易被打扰，究其原因，主要是自己没有提前做好工作安排，没有分清轻重缓急，不懂得用4D工作法。
改进：【A+1】
1. 近期要做的事很多：每天的晨会，每日的培训，每月的功能组会议，每周的数据统计，每天客户拜访，安排一次体检，
2. A. 每天晨会和客户拜访很重要必须自己完成，这个要每天晚上提前安排，做好规划
B. 每天的培训可以根据培训的内容安排主管和准主管来完成
C．每月的功能组会议不是那么紧急，可以提前安排通知大家集中一个时间来完成，体检可以安排一个时间来完成
D. 每周的数据统计可以安排秘书找内勤要数据
3. 虽然要做的事很多，但是不能一口吃成大胖子，待办清单如下：
每天晚上做好第二天晨会安排，做好第二天客户拜访计划
每日的培训做好行事历，安排好主讲人
每月的功能组会议确定在每个月月底最后一周的周一
每周的数据统计让秘书周五找内勤要数据，周一宣导
最近一次体检安排在本周六12.15号
【A2：我的应用（目标与行动）】
目标：运用4D工作法提升自己和团队工作效能
具体行动：
2019年开门红运用4D工作法，将工作细化，具体要做到事：客户生日问候，客户对账单递送，客户保单年检，新产品计划分享，老员工强化训练，新员工培训，只有高效的时间管理才能出高效的成绩，最终达成开门红业绩出国旅游方案。
为了达成这个目标我将按以下步骤进行：
重要紧急的：开门红产品抢购时间紧迫，对于老客户拜访要马上去做，亲自去做，每天都要回访，送对账单，分享新产品带来的好处，对客户的利益有哪些，让客户清楚明白本计划做了对她未来生活的规划很有帮助。
重要不紧急的：保单年检和客户生日问候不太紧急，可以列好客户清单，做好行事历，按计划去完成，让服务常态化，让客户感受到有温度的服务
不重要但紧急的：老员工强化训练可以让主管和准主管去做，新员工培训可以让资深人员去做，构成梯队式训练体系，同时也能培养新人和准主管
不重要不紧急的：不必要的同事聚会，闲聊，这些尽量不做，确保时间能充分利用，提高产出
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