（一）
前文说的都是技术层面的管理手段，即“术”的层面，下面轮到“道”出场，大家欢迎。
管理的目标是事业成功，事业成功的关键是人。
到这里，有人肯定要问，前文不是说管理对象针对的是事情，不是针对人嘛。
说对了，下面要说都是自相矛盾，绝对烧脑，安装DOS系统的无法运行，所以请尽快升级win10。
咒语已下：但凡不留言，必定读不懂，但凡不讨论，绝对走错路，但凡不践行，一概做不到。
任何文章和观点，都是围观者的烟花，追逐者的镜子，使用者的工具，仅此而已。
（二）
管理的终极本质是管理者利用自身的能量驱动人去把事情做成功。
我以为这是关于组织管理的极致描述了。
你，人，事。
三个看起来极其简单的组合。
老子说，三生万物。
佛说，一切有为法,如梦幻泡影，如露亦如电,应作如是观。
还说，现有心生。
智慧，其实就是可以使用的知识，古人的智慧亦如。
从这些智慧里，我们来窥视管理者的几个“心法”。
（三）
管理者的自我修养
承担你的责任
管理者的基本素质，在于学会自己依赖自己，而非他人。若遇到困难，一个人在说服自己干不成上花的时间，跟说服自己干得成上是一样的，精力上的损耗更多：背负自责的精神重量。所以，换一个角度去思考，这其实是一个承担还是逃避的问题。
做值得追随的人
管理者本质上应该是被追随者，否者并没有任何行政上的权威可以借助来行使“权力”。
前文已经提过，除了最高管理层，管理者并无实质的“权力”，团队与管理者，最本质的关系是追随者与被追随者，懂得这个才能启动一切有利于这种关系的行为逻辑，否则所有的“团建”、“拓展”、“打鸡血”都是僵硬死板的花拳绣腿，外行人热闹。
不要让自己成为短板
管理者的认知高度，决定了团队的做事效能。具体原因在下节中详述，对于管理者而言，自身的认知高度，就是事情结果的极致，意识到更高级的“意义”范畴越大，对事情的脉络越清晰，对团队的行动越明确，对结果的预期越有效。
过更好的生活
当一个人开始过与超越自己原有水平的生活时，等于灌输一个新的观念：我值得过得更好；
首先，你确实值得过得更好更幸福，
其次，当你过的更好更幸福时，意味着你所做的事情，具备了现实中可以被印证的意义，那种意义向大家传递出：在这个层次上思考与行动，你们一样可以过得更好。
打破生活惯性，就是打破原有束缚，换一个角度去审视深藏已久的矛盾，对过去的看法不会影响一个人的未来，对未来的观念才会，当新的观念形成的时候，就是站在新的层次上，启动那个层次上的思维惯性与行动逻辑。
（四）
尊重人性，驱动人性
没有人天生就懒
懈怠的另外一个说法是，不相信可以做成以及做成之后有什么意义，管理者应该自省一下，为什么有下属处于既不开始做，也不去寻求帮助：他们根本不信，这破事有什么意义？能做成吗？
创造事情的意义
任何沟通，本质是对信念的传递：对意义的认可。
当所有人都认同一件事情意义的时候，团队才能发挥出最大的效能，管理者必须让大家都这么认为，这种基于意义认可的努力，才是真正的管理驱动力。
所以，改变你对事情意义的描述，就是改变事情的成功率。
不做倾诉者的倾听者
管理者与团队进行必要的非正式交流是对，但是绝对不是为了倾听团队个人的情绪发泄，无助求救，人际绯闻，或者是沾沾自喜，而是为了一个目的：提高倾诉者的认知层次，这是管理者必须掌握的能力，从点滴的私聊中，透露出对事情突破性的看法，从而帮助倾诉者提高自己的认知层次，站在管理者角度的全局俯视，而不是站在自己角度上的犄角旮旯，认知的层次，看问题的角度，往往决定执行者选择的行动方式与路径。
热爱大于努力
管理者需要认识到，再怎么努力也是极限的，但是热爱没有，需要那些热爱的下属吧，那些努力的下属，给与他们证明自己热爱的机会，热爱的下属，给予证明自己真的热爱成功。
对抗孤独
孤独感是团队成员离开的重要原因，管理者对待团队需要耐心，这种耐心不是对错误及缺点的忽视，不是下不为例的安慰，也不是某种局势下的迁就，而是对成员彻底的欣赏，唯有这种出发点的耐心，才能培育出执行力无双的队伍。
（五）
事情，总在取舍之间
舍得，不是一句空话
不论何时何种情况，管理者都面临取舍。管理者必须要明白，反复提炼达成目标的路径，熟练的促进大家去做到位，是走向高层的必经之路，其他事情，要么符合这点，要么舍去不做。
顺势而为，看待事物的姿态
管理者必须懂得借力，顺势而为，精神粗暴的斗士，随时迸发小宇宙，不过是闷死的蚕蛹，永远无法破茧而出，飞向天空。
问题越关注越多
一个人反复强调不要出问题的，其实是适得其反的，等于暗示其他人，这里必定要出名堂，有心者给你添堵，无心者被你催眠，墨菲定律为你背书，问题出现的可能性反而被加大了。
成功是一种习惯
成功是成功之母，概括了想要获取成功的基本规律。
（六）
本系列到此结束，不照例卖鸡汤了，因为，本文全是鸡汤，请读者君收货吧。
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