新经理的第一次周会

新上任经理第一次周会非常重要？为什么？第一次亮向全体员工面前，大家都在看，在想，在揣摩，我的老板风格是怎样的？我的老板喜欢什么，不喜欢什么？我的老板是不是有2把刷子？我的老板允不允许我挑战等等，一系列的问题在第一次就会被打上标签。

那我们新经理如何召开第一次会议呢？10月份我参加了2个新经理的会议，这次会议其实8-9月就和我约了，但时间都不凑巧。当我问她们为什么要召开周会的时候？她们都面露难色的说出了前2次会议的尴尬，当问大家针对团队管理有什么建议？大家都沉默，不说话，最后团队奖惩制度还是大区拍板的，整个会议氛围比较冷，大家想什么都不表达，所以她们心里对开内部会多少有点担心。其实，很多新经理都会碰到类似的问题，只要能掌握一些工具，方法，就能迎刃而解。

做团队融合，推荐一款神奇，OH牌，这个牌可以用在任何场合，最大的优点简单，实用，每个人都可以操作，而且特别对90后很管用。用牌可以做团队深度链接，可以做表扬与批评，可以做团队自我觉察，可以做团队目标共识。

做业务痛点分析，推荐商业画布，从9个纬度，运用pos神奇的工具，帮助大家梳理，找到生意机会在哪里。

寻找答案，推荐头脑风暴，这个工具大家一定都玩过，最大的障碍，其实有2点，第一有些人特别愿意表达，就时时刻刻的叨叨，有些人不太愿意表达，就时时刻刻闭嘴，如果可以解决这些现象，就能激发每个人都参与，都贡献。第二是不会提问，提出的问题永远都是封闭式问题，让大家无从发散思维。

团建，形式可以多样，自行掌握，有钱那是什么都不用考虑，没钱做团建还是挺考验人的。可以自己设计一些活动，比如我上次给一个团队设计在指压板上传递面粉，大家在传递的过程中。开心一笑，啥事都解决了。我把这类自己设计，购买材料，执行的团队叫穷建。

哈哈，以上是我的一点胡思乱想。