品牌这个词，在互联网时代越来越火爆，稍微有点管理经验和行业认知的管理者都知道品牌的重要性。品牌成就了苹果、成就了宝洁、成就了淘宝、也成就了微信，品牌带来的巨大溢价，让品牌这个概念日益炙手可热。不少初创企业、BAT里面的产品BOSS在新产品上线的时候，基本都会想要做产品品牌打造。由于老板都是技术CEO、CTO或者是总监总经理，他觉得自己没那么懂品牌，那么这件事情自然而然落在品牌经理或者产品运营身上。
我就是被老板品牌塑造诉求砸中的产品运营，最近手上做的TOB产品要塑造在企业内部用户以及行业内的影响力。一开始我自认为我是懂品牌的，因为听过李倩老师的品牌塑造课程，也看过不少书。于是吭哧吭哧做出方案汇报，奈何被老板拍回，说没有系统考虑品牌统一性，让参考腾讯云的经验。我万分郁闷，腾讯云的经验也是从内容、视觉、渠道三个方面做品牌啊，为啥老板不信任。
今天下午和内容一个品牌经理聊，才发现，自己犯的错误在哪。一是没有长期规划，二是没有卷入老板参与。其实实践过后，发现在李倩老师的课程里面都有这些要点，无奈，得知此事须躬行，只有自己踩坑了才知道哪些是真理。
一、品牌长期规划
用李倩老师的话来说，要放烟花谱曲子，要擅长做一些品牌的亮点，像放烟花一样来吸引别人的注意力，但也要明白，品牌是个长期的过程。在方案中需要有对品牌长期的考虑，而不是只是做上下半年就好。
谱曲子的关键在于节奏。 要量力而为，不同的预算有不同的节奏。不要参考任何公司，而要独立参考企业发展节奏 。
二、老板的参与很重要
很多时候，老板都是找到品牌经理、产品运营，说，最近新产品上线了，你比较专业，做一下系列的品牌推广，增强一下用户的认知。
于是品牌经理、产品运营就是开始出方案，出了方案老板可能不会过细节，所以我们花了很大的精力去做视频、去做海报、参加展会。
每一项具体的品牌推广措施，都可能是耗尽心血，但一年下来，老板突然问一句，品牌做了啥，我怎么都不知道？
老板会觉得你的品牌80%都是无用功。为什么老板会这么觉得？因为，他自己没有参与。没有参与怎么会有感知呢？毕竟品牌的工作其实蛮细碎的。
李倩老师有以下观点，尤其赞同：CEO是一个公司的首席品牌官，并具有不可推卸的品牌责任。CEO必须亲自上阵指挥公司的品牌战略，毕竟这是CEO的公司。
因此，品牌建设要拒绝做成品牌经理、产品运营的自嗨。适当在logo设计时深度访谈老板的看法、在参展时卷入老板的采访、推动老板输出专栏文章等等。一来是老板的号召力才是最强的、二来老板站台才有品牌参与感，才会认可你的价值。
所以，在做产品的亲们，当老板质疑品牌好像没做什么事情的时候，建议可以从这两点试着分析一下，你做到了吗？
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