一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、完成处、科长交办的其它工作。制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认;
出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度.如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.有本事的不爱干, 没本事的干不了, 其实仓库管理主要是管物, 比管人强多了.入库：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。出库：同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。
感:现在到了请人的时候了，但是一直觉得自己生意不稳定，怕请个人到时生意不好负担不起。其实仔细想想就像笑来老师说的，付费占便宜，花钱买别人的时间为自己创造财富，自己纠结只能说自己的境界还没到达那个高度。经过一段时间的考虑，我就思考如果请了人自己干什么事能比请人带来的财富多，当然很多事情可以做，只不过如果没有很清晰的方法，步骤，就会一堆散沙。思考了很多，把眼光放远一点。自己如果可以抽开身来，一方面把精力放在培养人方面，也就是管理。这对于以后的发展会有实质性的帮助。现在只是一对一，如果到了一对二，一对多，那管理更加重要，所以这是提高自己能力的好方法。另一方面把主要精力放在业务方面，把客户的信息收集详细，制作成一个黄页，然后各个击破。做的事情还很多，关键是制定一个目标，一个清晰的目标，然后把任务分解，分解成一个个小目标，事情会变得容易许多，只要每天取得一点点的进步，那么我就是成功的，胜利的，不管结果如何。
今天这个话题说来说去又是一个舍与得的问题。小舍才能换来以后的大得。终身学习，每天进步一点点，做一个靠谱的人。
.. 10月14草
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