今天会上rodger说yuanning如果team building要喝酒的话，应该是最需要拜托大家的那个，需要多喝。
中间短暂停顿的时候，我还以为是相反的，因为他是作为项目牵头人最辛苦的那个，要被敬，所以这个反转使我小小惊讶了一番，但立即又接受了。没错，他们是这样的，作为leader，总是拜托其他人去做事，而非命令，更像是服务其他人的角色，这与我从小耳濡目染接触到的那种官本位思想，好像有了权利，越想上，就意味着可以挥使他人为自己服务。当我意识到，我觉得那个站在最前面的一个人需要被敬时，他们理所当然的看向了下面许许多多的小角色，不管是不是真实这样认为，还是习惯所致，我都有些为自己下意识归功到领导而非真实作业的人群而羞愧，哪怕我也在人群中的一员也是一样的。但或许我能站在基层看到leader的付出，同样站在他们那个位置也更能理解所有人的不易吧。总而言之，当国内的经理总监们站在高处批评挖苦员工们还层出不穷的时候，这种本应存在的相互理解在我看来，却弥足珍贵，但实属不该，哪怕效益不好，一个合格的leader是不会，也没资格说，我到要看看你们想干什么这种划清界限的话出来，最让人感觉不好的事情就是，促进事情前进的方法说好听是鞭策，但实际就是打击一个人的信心与尊严，这真的是垃圾管理，但却比比皆是。很幸运的是入职这么久，我总感觉自己被无限包容和信任，甚至不去担心这可能会是一个泡沫，某一天便会嘭的一声炸裂开。所以，找到一份相互认可的工作，在我看来，要比多几千块工资重要百倍。
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