大疫如大考，当下的疫情给不少企业的生产经营按下了“暂停键”。多数企业管理者也是绞尽脑汁探索企业生存秘籍！周黑鸭创始人周富裕经历过非典，面对此次疫情，他在接受《人物》采访时说道：“活着就是未来，活下去就是未来。”
那么，在这场极限压力测试中，什么样的企业能真正活下来？疫情之后，什么样的企业能迎来爆发，成为真正的强者？
战疫情，需坚定必胜之信心
2003年5月，一场非典打乱了我们正常的生活与商业节奏。而对于年轻的阿里巴巴而言，则是一场奇特的考验。
那问题来了：在那场“非典”战“疫”中，马云和阿里究竟做对了什么，能让阿里巴巴的电子商务突飞猛进，并推出中国电商行业的“瑰宝”——淘宝？
时间倒回到2003年。因阿里巴巴的一名员工感染非典，阿里全公司五百多人被在家隔离。要知道，当时的阿里正处在高速发展期，全员隔离对阿里来说无疑是一场巨大灾难。
但事情已经发生了，唯一能做的，就是面对和解决。
阿里首先公布了隔离和在家办公的消息；为推动业务正常进行，阿里联系杭州市电信部门，确保每位同事家里都能联网，并接入公司系统；同时，更改业务工作和汇报流程。这样的阿里看似与往常没有太大的区别，工作进行的井然有序。
而马云则每天都拿着通讯录，一个一个地给员工们打电话，了解情况，安慰人心。
最终，非但阿里巴巴的服务没有一天中断，另一方面，非典也给阿里巴巴的业务带来了巨额的增长，并趁势推出淘宝。
阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论：“没有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就没了，‘非典’给阿里巴巴作了最大的推广，当时是每个人被迫都必须要用互联网的。”
而我们也能认识到，非典对阿里的影响不仅在于让电子商务加速推进，更在于让阿里巴巴获得内部凝聚力的高度统一。
一如马云在公开信中所写道的那样：“但凡一个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。当“非典”的记忆悄悄地在我们的脑海中褪去的时候，阿里人在抗击“非典”过程中所体现出来的果断、团结、敬业、互助互爱的阿里精神却历久弥新......”
战疫情，现金流是企业“硬抗”的资本
疫情大考之后，稳住现金流应该算是各个企业主最痛的“领悟”了。对一些受疫情影响较大的中小企业，已接近停业歇业的状态 。
西贝，中国餐饮连锁行业的明星企业之一，受疫情影响，全国400多家门店的堂食业务基本都已暂停。董事长贾国龙直呼：“一个月工资发1.56个亿，三个月就得四五个亿。哪个企业能储备那么多现金流？”
当下，如何做好现金流管理与预测，成为企业CFO的当务之急。基于此，对于中小企业而言，目前的策略可设为“两守两攻”。
“守”的是现金流和成本管控，“攻”的是激励奖惩和模式创新。
■ 现金流和成本管控
1、确定公司最低资金安全线，清楚公司库存现金可用月数，评估以下一旦企业资金链断裂，公司的现有资金还能维持多长时间？
2、盘点公司近几个月的资金流出计划，将现金性支出按照“轻重缓急”进行归类。列出哪些支出是必要且紧急的，哪些支出是可以延期或分期支付的。
3、在现金流入上，除了理清应收款的客户名单，指定催款计划外；企业一把手
还需留意疫情政策下，国家出台的各种补贴、减免税等优惠政策；尽可能多的与内外资银行信贷部门沟通，并建立信任关系。
■ 激励奖惩和模式创新
4、疫情面前，企业“一把手”除了在稳定军心上进行言语激励上外，更需要给予员工实实在在的激励与薪资保障。在现金流“吃紧”的当下，采用股权、期权等非现金的形式激励员工无疑是一大良策。
在这一点，华为的“虚拟股权制”是一个可供借鉴的模板。
5、当前，疫情让众多企业遭遇重创，但也有不少企业危中求机，商业模式的转型与升级带来了意想不到的效果。
如从传统办公室到线上办公，卖产品更多的做起了线上直播，多数国人“宅在家中”的模式带动了远程办公软件、线上直播、在线问诊、在线娱乐、电商物流等平台的发展。
又如在管理模式的改变：盒马鲜生跟西贝共享员工，切实解决了特殊时期双方企业的用工需求。
战疫情，眼光要足够“毒”
不难发现，疫情之下，无论是远程办公的兴起，还是人工智能价值的体现亦或是互联网医疗的“春天”，一系列的变化无不向外界传递着一个明确的信号：数字化、科技化的产业互联网时代正在加速来临。
在工信部发布《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》中，明确提到要支持企业数字化转型：“大力推广面向中小企业的互联网平台服务，积极推行网上办公、视频会议、远程协作和数字化管理，以此为基础全面提升中小企业管理信息化水平。”
可见，此次疫情给中小企业带来的难得发展机遇。而主动求变、推动自身的信息化建设与数字化转型，更是每个企业都应该去着手布局的事情。
而在即将到来的新一轮产业数字化浪潮之中，B端有哪些潜在的机遇？
机遇1：智慧制造
一直以来，在关乎民众衣食住行及其它产业的繁荣发展上，制造业的作用都不容小觑。受此疫情的影响，员工复工量大幅度减少，这就要求传统企业的线下业务需朝着无人化、智能化的方向转型，而智能制造的机遇也便随之而来。
机遇2：智慧供应链
疫情中医疗物资紧张态势，无疑暴露了传统供应链的弊端。企业可借此机会对供应链上企业各个环节的数字化改造为起点，逐步实现上下游的物流、信息流、资金流、商流，四流合一。
机遇3：智慧农业
当下，在民众对食材质量与食品安全的重视度日益增强，及农产品的供不应求在的背景下，大力发展智慧农业已是迫在眉睫。而出于对农产品运输过程中保质保鲜的考虑，冷链物流或将迎来利好。
此次“黑天鹅”事件，确实让不少企业遭受了难以弥补的损失。经过此次历练，越来越多的企业家借此优化组织结构，推动数字化转型，通过长远布局提升品牌声誉和行业地位。
冬天越是严寒，春天越是烂漫。小摩坚信：深度复盘总结，快速行动的你定能通过大考。
在此，向正苦苦作战的中小企业家们致敬！
挺住！我们能赢！
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