浅谈管理（43）

作者: 深圳的早晨 | 来源:发表于2022-06-09 16:58 被阅读0次

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前些时候参加部门组织的纠正预防措施培训，期间我也跟大家讲到要将自身工作结合起来，用身边的案列去培训，这样效果会更明显。

我理解的纠正，就如同我们学过的成语“亡羊补牢”，当发现羊跑丢了时就要去分析，到底是什么原因导致的？是羊圈坏了？还是给狼叼走了？不管是什么原因，其最根本的是羊圈出了问题，好的，我们首要任务是去找丢失的羊（限于自己走失）；其次，要做预防性的纠正措施，那就是要修好破损的羊圈，或者还要加高羊圈。通过这些措施做好丢失羊的纠正，避免再次发生。

至于预防，那是还没有发生问题，但是我们要问题的敏感性，光有敏感性还不够，还要有预见性，然后去分析可能发生的情况，并有计划去做好预防措施。这也可以用“未雨绸缪”这个成语来表达，就是说，在还没有下雨的时候，我们就要有防止下雨的准备，并有相应的措施避免因下雨而带来的一系列问题出现。

无论是质量管理，还是安全管理，首先要以不发生为首要，尽可能规避问题的产生；其次，有些问题可能无法完全避免，那就要尽可能降低发生问题的等级，或越早发现越早处理；第三，已发生了，那就要尽可能降低问题产生的危害和损失；第四，要尽快纠正，并要有预防机制，确保问题不再发生。