《九个工作的谎言》
一、工作的谎言
万维钢老师上周解读了一本今年4月刚刚出版的新书，叫《九个工作谎言》（Nine Lies About Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World），两位作者中马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）是个数据分析专家，阿什利·古道尔（Ashley Goodall）是个企业管理专家。书中两位作者提出了一个深刻的洞见：目标管理其实不管用。
目标管理是企业管理多年的话题，我们经常看过的很熟悉的有SMART、KPI以及最近流行的OKR。在两位作者看来，这些概念本质上都是公司自上而下管理员工的手段，领导们希望目标能起到的作用，其实都不管用。
计划最大作用是给员工一个压力，有了明确目标不至于做无效动作。但如果员工提前完成了额度，他大概率不会多签几个订单，而可能选择暂缓签单。这个状况对公司并不利，但这正是目标管理的必然结果。
计划，最多反映了高层根据公司过去的表现对当前战略上的一些考虑而已。计划是提出问题而不是提供解决方案。
解决方案是需要管理者和员工建立一个新型的工作关系：管理者应该做好信息服务。要相信员工团队能够自己发现信息的意义，依靠信息去制定计划和决定目标。
二、投资中计划和市场
前两周我在商学院听华为大学的尚峰老师讲《华为的人才培养与战略》，当时没有听懂，无法理解为何华为的人才机制能实现赋能和激励，看来万老师上述解读文章，我明白了。
用意义影响员工的使命感和价值感，这样在面对具体问题的情况下，员工自然会用统一的原则进行接人待物和应急处理；提供信息而不以上向下地制定计划，能让员工充分地感受到被尊重和被支持，拥有更多的空间和权利去施展才能，从而实现了“赋能”的效果。
从上述过程看，公司机制的演变过程从工业革命以来以福特汽车工厂为典型代表的流水线机制逐步转变为尊重、挖掘和激发员工个人能力。公司的形态在演化，组织与个人的关系在进化。未来是个人崛起的时代，公司形态可能会演化为个人与个人的合作关系模式。
这对于做投资的我们有何意义呢？
对于投资活动而言，我们即是管理者也是员工。
作为管理者，我们可能学习并制订了一定的投资策略，定投、波浪操作、短线、长线等等，并制定了目标和计划。相对于房地产投资、股票投资等，我们对加密资产投资都期望更多，不如你怎么会看币乎的文章呢？
作为投资活动中员工角色时，我经常按照一定的计划进行投资，而忽略市场具体的情况。正如年初我制定了对主流币BTC和EOS定投目标和计划后，我在执行上就按这个标准做，其他注意力投入去做好本职工作保证稳定现金流和学习，而忽略观察市场寻找更多的机会，进而错过了bnb、ht等平台币的机会。
吴伯凡在《伯凡·日知录》问过一个问题：在大海上畅行的船是谁造的？我们通常的答案是：是造船师和造船工人造出了船。而真正的答案是：是大海在造船。
造船师可以发挥自己的想象力和创造力造出各式各样的船，但船成为如今的样子却是大海说了算。大海通过沉入海底的各类船只告诉我们船不能这样造，也不能那样造，还不能那样造。
同样道理，真实的投资世界才是我们投资能力真正的打磨师。
由制定计划和目标转向用心研究市场和信息，才能提升投资的效率。
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