论领导与管理的关系
瑞波友李 2017-03-13
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20多年前，现代企业管理的理论和实践开始在改革开放的环境里生根发芽； 十年前，领导与领导力的话题开始进入企业家的视野。
对外，未来的不确定性和日益激烈的竞争；对内快速发展的组织、尚未完备的流程、左右摇摆的战略------，哪些是管理的范畴？哪些是领导的范畴？
领导是领导者为实现组织目标而运用权利向下属施加影响力的一种行为或行为过程。
管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、技术、信用、组织、文化），借助管理手段，完成组织目标的过程。
共同点：结果指向 组织目标
不同点1： 对象不同
领导的对象是 人；
所谓领导就是领导者与被领导者在特定的环境中相互作用的过程；
管理的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然，人是管理要素里面最重要的！
不同点： 实施者
领导以组织决策层(经营层+高管）为主实施，但不限于决策层。
管理以组织的管理层为主实施。
不同点3： 法定权
领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。就组织中的领导而言，人们可能会对某些权贵俯首帖耳，却并不见得这些权贵就有领导能力，并且实施和实现了领导。没有法定权，管理者必将无法进行管理，但有了法定权却并不一定就能产生领导影响力。
不同点4：功能
领导者的功能
塑造未来：向导 --------在快速变化的世界征程中，外部导向的.、有远见的、战略思想家。
发展和激励部署：领袖------ 激励和支持人们面向要达成的目标的发展。点燃员工的内在动机。
驱动高绩效：建筑师-------- 通过组织建设达成优秀的业绩。
管理者的功能
计划：
所所谓计划乃指面临执行工作时，为达成使命及任务凝聚相关人员的智慧，预估未来情事的演变，预先制定必要的解决方案及程序。
命令：乃指和管理者亲自执行一样或更加有效地做法，使部署实施为达 成工作岗位之目标而计划的工作。
控制：为达成目标把实况、绩效等与方针、基准、计划作比较、探讨采取各项措施。而且预估可能发生问题时 ，包括预先采取的措施在内。
协调：所谓协调乃属于相关人员之间“已获得承认的行为”其带给组织经营弹性及机动性，是管理不可或缺的重要手段。-----带给组织经营弹性及机动性，是管理不可或缺的手段。
不同点5： 领导重战略；管理重流程
领导者所注重的战略是企业在特定的环境中确
定的核心目标与达成这些目标的关键路径的组
合。
打造组织的核心竞争力，能够给顾客带来价
值的独有技术与独特资源的结合。
管理者需要把7个要素不断优化流程以创造更高
的效率，训练有素的人员以流程为蓝本，传递顾
客价值！
瑞波忠告： 领导和管理是组织的两个层面的概念。
决策层不仅需要领导力也需要管理；管理层在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力，适应组织发展壮大的需要；
领导和管理同时作用与组织，或许有一个不太恰当的比喻：领导像人体的经络，似乎看不见，却能感觉到对健康的影响！管理就像五脏六腑、骨骼、肌肉，相互配合让新陈代谢更优化！
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