管理是一门科学，也是一门技术，有理论，有工具，有方法，有逻辑。
在管理过程中，决策是第一要务，也可以说，管理就是决策，管理就是决定干什么、不干什么。如何做好决策，意味着管理的成败，因此决策不是一件容易的事情，一个好的决策就可以拯救一个企业，一个错误的决策就可以让一个企业破产。
什么是决策？决就是决断、决定，策就是策略和方法。
大夫看病，选用什么治疗方案，用什么药，怎么用，就是决策。
农民种地，什么季节种什么种子，怎么种，就是决策。
开饭馆创业，在哪开，开多大，炒什么菜，投资多少，也是决策。
如果大夫诊断不正确，用错药，或方法不对，就会死人；农民种地选错季节，庄稼就不会有收成，开饭馆如果选错位置，菜品、价格不符合客户胃口，就会亏钱倒闭。
那么我们如何才能做出一个正确的决策呢？用什么方法或工具让一个决策有效和正确呢？下我们一起探讨这个科学决策的逻辑模型的。
其实这就好比我们为了保证开车的安全，必须要遵循一套正确的开车规范一样，从开门、系安全带、点火、看准周围情况、挂挡、取消制动，然后走起！ 如果不按照这套规矩办就会出问题。
许多管理大师经过对大量的因为决策失误导致破产的企业进行研究分析，同时又考察许多成功企业决策的方法，提出了许多决策的理论和模型，为此我进行了梳理汇总，形成了这个基本的科学决策模型：把它分成三个维度，十一个关键要素。
首先要从决策前 决策中 决策后三个维度考虑，每个维度还要考虑相应的基本要素。
决策前要考虑战略是否吻合，要有能够胜任执行决策的人，还有对这个决策的投入、现金流和预期做出算计。
决策中要考虑六大要素：征求一线的意见，听取反对的声音，请教专家，执行人参与讨论，提供多个方案，最后进行决策。
决策后，当决策落地后还要考虑好如何对决策实施过程的监控、评估甚至纠错应急预案，并砍掉沉没成本。
当我们需要做出重大决策时，要想不出偏差，少失误，参照这个决策模型将会事半功倍。
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