李子柒的帐号停更已1年多，在此期间，她除了接受央视专访、参加新浪微博的“超级红人节“、委托律师向微念维权，再无其他消息，她几乎在互联网世界销声匿迹。
而事件的另一方微念公司，已推出新螺蛳粉品牌“臭宝”，还打造了消费品牌“山外山”和产品矩阵，并不断纵向打通上游供应链，投资成立3家公司。可以说，将失去“李子柒“的损失降到最低。
李子柒微博控诉“资本好手段“，双方矛盾才公布在大众面前。
现在大众对平台视频要求越来越高，仅仅依靠个人很难做出内容、质量具佳的作品，何况还要运营、数据分析、商务等等方面的事要处理。要想做出爆款短视频，能够吸引粉丝的UP主，团队运营是必不可少的。像前阵子爆火的乡村UP主张同学，开始一直宣称随手拍的视频，后来有人分析其拍摄手法非常专业，也是有团队在运作。
团队合作就涉及到责任与利益分配的问题，这几年视频制作领域内也爆出多起因团队内部矛盾而分家，各自发展后再难到达原有的成绩的事件，非常可惜。
因而在合作之前，应该理清责任与利益分配。
《百万级UP主视频运营实战笔记》认为人人都可以做UP主，书中从更实操的层面入手，对从零开始到成为一名合格的UP主的成长阶段所遇到的每一个问题，都做了一一解答。
作者笔名老丁是个生意人，知名财经知识区博主。36氪、虎嗅网邀约创作者，科技公司CEO。主导运营多个知识区账号，拥有丰富的中短视频运营实战经验。
本书能够帮助更多人走进自媒体这个领域，掌握多元化技能，尝试斜杠发展，从而为走上UP主这条路打下坚实的基础，扩升自己职业生涯的长度和广度。
如果合伙，一定要处理好以下两个问题：
1. 股权分配问题
股权一定不能平均分。如果股权平均分配，当遇到大事各方有分歧时往往很难做出决策，比如哪类商单可以接、哪类商单不能接？账号定位、调整？利润分配……如果大家观点不同时，这些问题一直得不到解决，而又没有一个人可以拍板决策，就会引发诸多矛盾。甚至原先多年的朋友，也有很多因为合伙经营中产生矛盾而分道扬镳。
在合伙中，建议内容主要输出者，或负责全局的人持大股，也就是谁的贡献大，谁持有的股份多，这样可以保证大家的积极性和团队稳定。
2. 合伙人选择标准
2.1 做事互补
比如，有人负责写文案，有人负责视频制作剪辑，有人负责运营，大家各司其职。就像韩都衣舍的三人小组相互之间就是互补，
2.2 价值观一致
价值观相同，在处理问题时采取的风格也会比较接近，更容易统一意见。
2.3 预期目标要一致
也就是大家有共同的理想，比如，都希望成为某个领域No.1的UP主，希望赚到多少钱……
2.4 遇分歧早决断
要有小步试错的勇气。越早决断麻烦越少，哪怕决策有误，也可以尽早改正。最怕优柔寡断错过时机，导致互相指责推诿。
合伙人的选择会影响以后团队的运营，需要非常谨慎，如果暂时拿不定主意，在经济条件允许的情况下也可以先雇用，互相充分磨合了解之后。再谈合伙。
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