一.可能存在的问题
1.项目推进速度上
2.一些关键事情决策上，要尽可能完美的提高决策速度
3.新人要与其谈聊工作产品，倾听别人的意见，甚至菜鸟
4.遇到问题，应该多参考市场成功案例，在此基础上，可完善新增自己的点
5.沟通问题上，要尽可能做到圆滑
二.战略决策
一个公司最重要的通常不是技术，而最最重要的是战略规划和决策能力，战略对了，执行的模式和模型想好了，执行相对就不那么重要了
战略的核心是洞察能力，
而我目前要做的，是执行，不能一口气成胖子，凡事得需循序渐进
三.自我认知
技术积累，毕竟做过前端ios也了解过一些后端知识，可以更客观理性的判断技术和使用技术，这块的判断能力不能丢。。
四.推荐书籍
《原则》
《金字塔原理》
《思考快与慢》
《最好的告别》
《OKR工作法》
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