一，找到对的人
IT，加班，996，秃头，猝死，你见过凌晨4点钟的深圳吗？当你看见这些关键字的时候，内心是否在颤抖，不幸的是这正是游戏行业的大氛围。这些关键字就劝退了一部分人了，留下来的，那可能是真爱了。所以，从源头上你需要找热爱这份工作的人，当然这其中还会存在着大量的伪热爱，如何找到真正热爱游戏的人，这是打造游戏公司，游戏团队氛围的基础，大前提。不要指望改变一个价值观跟你不一致的人，你跟他讲道理，他心里mmp。
二，营造游戏化外部环境
人是环境的产物，将一个新生儿仍在野外，长大了他就是个野孩子，跟动物无差别。营造一个充满游戏元素的环境。游戏元素有很多，我们自己游戏的周边，游戏室，桌游，定期组织公司内部游戏比赛，等等等。把你扔在一个充满游戏元素的环境，你会觉得我不懂点游戏，不会玩游戏都不好意思。形成一种热爱游戏的氛围（文化）
三，建设公司荣誉感
为什么需要建设荣誉感，想想小时候你加入少先队时的那种感觉，感觉无比神圣和富有荣誉感。当你带上红领巾的时候，你走路的姿势都端正了。我们对外需要宣传公司取得的成绩，对内更是，我们服务了上亿的玩家，给无数青少年带去了欢乐，这也是游戏人的意义是非常值得拿来宣扬的。拿着扩音器说都不为过。当某一天你带上公司的工牌，荣誉感，自豪感油然而生的时候，说明我们做到了。
四，团队内部氛围经营。不说营造，氛围是长期的事，得去经营
1，好事激动人心的事当众宣布，这是鼓舞士气最佳的手段
2，公开项目各项事宜，我们是谁，我们现在在哪，我们要往哪去。定期同步项目目标，描绘项目远景。
3，定期组内沟通交流会，对于项目中存在的问题，可以改进点的，鼓励大家积极发言，好的意见建议会形成需求，从此你不仅仅只是个执行者，而是参与者，建设者。
4，关怀每位同事工作上生活上遇到问题。工作上，根据每个人的特点，能力，兴趣点，分配合适的工作内容。在其能力范围内，具备一定挑战性，加以指导，稍微踮踮脚，或者稍微跳一跳就能够得着，当他完成时会有很强的成就感，并及时给与称赞和反馈。如果分配的不合理，超出其能力范围，很容易产生挫败感。对能力稍差的成员，找到其优点发光点，发自内心地加以肯定，帮助其树立信心。生活上，对脱单有需求的同事努力为他们创造脱单机会，比如给小刘介绍过妹子，怂恿小马参加相亲。生日是个不错的契机，可以为团队成员单独举办生日活动。成员生病请假，关心成员身体状况，比如某某同事生病，教他如何挂号，去哪家医院看哪个科室，如何使用医保卡，对于很少去医院的同事，他会觉得你是在真真切切的关心他，虽然身体有病痛，但内心是暖的，而不是浮于表面的问候。
5，当希望弘扬某种精神，某种品质时，那就当众表扬什么。比如勇于承担责任的品质，悉心进取，积极正向等，当这些品质和行为在团队成员中存在或者发生，及时拿出来表扬。比如组里的小张，身上就有这些非常棒的品质。
6，打人不打脸，揭人不揭短。不当众批评某种人，私底下指出并纠正。
7，刻意练习演讲能力，富有激情和极具感染力的讲话，本身就能调动每个人的情绪。
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