德内拉·梅多斯《系统之美》告诉我们的三件事：

1.我们所见，皆是系统，同时又是更大系统中的一个个要素。所谓牵一发而动全身，第一种可能是改变了占据重要影响力地位的要素或连接关系，进而引发了系统性的改变。第二种可能是系统目标改变，大范围改变了要素间的连接关系，进而大范围改变了系统。

2.系统思考就是注重分析事物的内在逻辑和联系，阻碍我们养成系统思维习惯的，第一是看到表面上“简单”的、点对点式的因果关系，就认为找到了答案的线性思维。第二是忽视“有多少人会和自己得出一样的结论”和“看不到别人面对的具体环境”的有限理性。

3.很多时候，我们需要对系统发起干涉，无论是推动组织的变革，还是纠正小孩的行为，都同属此列。我们要找到能有效撬动改变的杠杆点，才能有效改变系统，但是想和实际做是两回事，我们无法完全把控系统。有时候，选择领会系统的智慧，让自己的思考变得更清晰，说不定是更好的选择。