周四
和大家配合的工作有
1、站会。昨天又强调规则以后，观察一下今天是不是改善了。如果没有，恭喜你，这可不是因为大家都忘了，而是全体都没把你的话当回事。也没事，等跟他们熟了，他们就不好意思把你的话当放屁了，到时候加上点儿“唐僧精神”就会好的。
2、记得昨天约过BA、TL讨论迭代计划的事吧？这个会可能1到2小时，PM主持。准确一点儿说，PM说自己的计划，等着拍砖。相信我，如果半小时开完，BA和TL没有任何异议，那表示你完蛋了：这两个孙子一定有自己的计划，而且不愿意跟你说。那么呢？我建议你把你的计划打印出来一份，当着他们面扯了，然后承认错误：“大哥大哥，我错了我错了。你说说你的计划。你说说你的计划。”
正常情况下，会上BA和TL会提出很多质疑：这儿完不成、那儿时间紧什么的。如果会后你觉得你妥协的都快疯了，说明会议很成功。
3、终于说点儿高兴的了：晚上聚餐。
关于TB这事，如果这是一个新组建的团队，一定要吃。如果大家已经合作过了，并且你非要当“公司省钱之星”的话，也可以省。
吃的时候最好聊点儿有的没的，有条件的话，做点儿团队游戏。目的就一个：让大家亲近。另外，虽然你要当一个话痨，调动气氛，但是不要让自己成为中心，而是把那小谁和那小谁关联起来，不冷落每个人。
自己做的工作有：
1、将讨论后的迭代计划制作成Excel，打印、张贴。和BA、TL达成一致以后，一定要趁热乎打印出来，每个迭代一个列表（一张纸），趁水果时间跟大家说一下：这是项目迭代计划，看一下，有问题赶紧找我。
周五
和大家配合的工作有
1、站会。仍然是观察，有大问题的话，会后提醒。
2、催开发下班就回家。这个阶段，普通的开发人员是不忙乎的（除非是个毕业生，补技术栈呢），基本上刚刚进入状态，所以你可以卖个好儿，催他们回家（反正跟公司耗着也没用），毕竟以后他们就没办法按时回家了。。。
3、你在I0的时候就应该已经跟客户确认了UAT了吧？一周了，客户那边再慢，也应该有进展，所以今天你要给他们打个电话确认一下。目的只有一个：客户是不是把尽快准备UAT这个事当放屁了？哪怕客户说“我们已经下单购买服务器了。”也算是一小步成就（尽管等服务器到货，上架、准备环境，可能是2个月以后的事情），那至少说明客户把“尽早准备UAT”这话听进去了；如果客户说“没呢，不着急”。那说明你的话又当屁了。那怎么弄呢？该催催，该找销售找销售，该找领导找领导呗
自己做的工作有：
1、检查BA的工作，减压加任务。今天是最后一天，中午以前设法在不打扰BA的情况下，弄明白他本周的工作都完成了没？我建议PM自己看，Trello不都有么？千万别让人汇报个1小时（第一，你又不是领导；第二，你又没娶人家），本来就完不成，你再耽误她时间，心态很了。
偶，别忘了，如果没完成，中午请BA吃个饭，席间呢，减压加任务，呵呵。
2、检查TL的工作。和检查BA的工作一样，别打扰TL。一般来说，做技术的都比较小心，TL更是老油条，他答应你的工作本身就不会很多，今天周五了，他的事恨不得昨儿个就完了。
3、应付其他的非项目事情。除了项目，也会有一些杂事，这点在TW已经算非常好了，很少。但是也得花点儿时间忙乎不是？对，还有那个忘了就得死的Time Sheet。
一周的工作完了。
一开始写的时候根本没想到会写这么多，写完了一看还真不少。怕你看烦，分成了三篇。
自己又看了几遍，挺想以前日子的。
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