一直敬仰得到常提到的李善友教授，终于在混沌大学里听到了他的课程，很激动！
除了他的讲课紧凑体系化，而且风格多样幽默风趣，内容也着实让人震撼！希望分享给大家，也算是自己学习的笔记回顾～
他这个课程的重点就是“用第一性原理去思考问题”～
进化论，是生物学的第一性原理～
在生物学里，只有通过变异、选择和隔离，才能诞生创新～
将生物学的创新逻辑应用到创业商业中，就是突变、孵化和杂交的过程～
第二曲线描述的是创新的轨迹，创新必须在原有轨迹发展壮大的时候才有条件开始创新，等到原有轨迹衰退，创新的第二曲线也就上道了～
创新就是需要自我破坏，突破原有的逻辑和禁锢，内向探求突破点～
比如kindle项目负责人开始接手时，就是完全放弃纸质版书籍的项目，目标是干掉原有纸质版书籍～
李教授推荐了一本书《反脆弱》～
创新与为啥要隔离呢？
因为只有隔离了原有思维逻辑，才能有足够空间让创新的逻辑发展壮大～
比如拼多多，就是错位竞争，既不是to B，也不是单纯toC，而是通过拼团方式批量采购，把价格降到最低～
这个就是生物学中的创新“第二曲线”，无数个新的叉枝出现～
李教授很大一部分课程内容也是来自于东岳老师的指点～
第二P啦～
我的理解就是，每个企业按照现有轨迹发展，都会出现临界点，就是瓶颈，也就是熵增～
为了避免企业或物种的自然灭绝，就需要反熵增，不断创新，有新的生命迭代～
李教授很认可任老板的思维～特别是他的管理思维～
任老板的华为，最大的管理技术就在于老板愿意把钱播种在技术和人才上，也就是公司不断壮大的内因～
第三p啦～
分形创新还是指的第二曲线～
不是盲目创新，而是：只有专注于现有业务，不断需求突破点，才能带来创新，所以要专注！
以学而思为例，网课和线下课的结合～
以今日头条为例，很多app都是在尝试与创新中分出来的细分领域～
涌现创新，以鱼群统一行动对抗敌人为例～
鱼群可以自组织形成自然战队，是依靠三条简单的原则，人群是否也可以形成创新自组织？
以并不聪明的蚁群为例，集体行动最高效率搬运东西～
第4p啦～
李教授首次提出破界创新的概念～
归纳法和演绎法，都需要第一性原理最为支撑～
第7P啦～
最大的体会：
1.思考第一性原理～
2.知道自己的使命，然后足够专注，不断创新，不断产生第二曲线，事业的生命实现不断迭代～
3.“哲科思维”的重要性，只有底层逻辑能让我们更高效的思考与工作～
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