作者：马尔科姆·格拉德威尔
主要观点：
一，优势和劣势是相互转化的，你的不利条件，也会成为你的有利条件；
二，要想打败实力悬殊的敌人，决不能按套路出牌，必须使用非常规手段；
三，从长期来看，占优势的一定会败给处于劣势的，大公司一定会被小公司颠覆。
思考与拓展
1、优势和劣势。在学习之道，这本书里，也提到作者学习太极时，急于求成找高手较量，弄伤了右手，反倒把左手的太极功夫给练习上去了。又如本书里面，失读症的例子。但是塞翁失马焉知非福。
懂得这个道理之后，关键是自己要有信心，劣势变优势不是没有可能，如何做正确的事情，把劣势转换成优势，这又是具体的看情况的智慧了。
2、打破规则。也是匹夫逆袭的方法。如马丁路德金如何掀起第一波黑人民主热潮。书中本例，记得在其他文章被指出问题，其实黑人民主的热潮真正形成，也还有另外一个事件，就是当时有一个白人种族主义者，残忍杀害了几个黑人.
3、其实我认为作者观点有些绝对，“长期看来”，“一定”这些词汇绝对了些，当然作者有做过统计，也举了诺基亚和苹果的例子。不过统计这事没这么简单，我还没看过他具体统计方法所以不确定作者说法的合理性。
目前想到的反例就是网络效应赢者通吃的公司如腾讯等等，但是诺基亚那个年代也是巨无霸赢者通吃，但是苹果从另外一个方向发展，改变了用户的需求。这个问题在我理解，是关于存量和增量的问题，大公司体态巨大，又如国企等利益体系早已稳固，他们会固守自己的存量。但也有反例，有些大公司如腾讯并不只固守存量，也会关注增量，开展新业务等等，这样的大公司需要创业类的领导，因为这类领导人最擅长的就是从0做到1，找到一个需求点快速做出产品，再有其他领导和员工来把1做到n。
有活力的大公司还会继续找到做增量的方式，再来一次从0到1，再复制到n。就如苹果公司，乔布斯等创始人从0创造出了1，但在复制过程中，乔布斯这类领导人被认为不适合继续领导公司，等到达到瓶颈时，需要新增量时，唯一的办法就是把创始人乔布斯接回来。这些真正巨头的公司往往是保持谨慎保持进步，不固守存量的公司。
拓展
万维钢老师曾在《万万没想到》里说过一个策略，让强者不阴沟里翻船。那就是强者模仿弱者的方法，去赢弱者。万老师举了一个例子，一次帆船比赛，具体例子要查阅。
如果强者跟着弱者的策略行动，就算这个策略是差劲的，强者也能凭借自己的积累赢，但若是强者选了坏策略，弱者采取了正确的策略，那么弱者就会逆袭。
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