2021-01-16

非写不可的日记和经验总结

今天在大田县开水土保持审查会，轮到我发言的时候，我针对在2021年水土保持补偿费缴交由水利系统变更到税务系统一事进行了说明，要求业主单位到项目所在地的税务单位缴纳，在此zyf直接打断本人发言，提出要在市级税务单位缴纳，并且说道我乱承诺会造成今年水土保持补偿费无法分成等等，会上一度出现争执。

对此事进行的分析如下：

一是zyf对于业务上的知识基本荒废，对于科室的业务极其不了解。这位领导资历深、职务高，但是就是所谓的屁不懂、瞎指挥的领导。今年改革以来的水土保持补偿费改税务征缴共有三份重要的文件，他一个也没有进行学习，对其中的明确要求完全不懂，只会想当然。对于我们和税务系统进行的沟通协调会，更是全然不知道结论。最重要的一点是，在该区域的水土保持补偿费的征收，我们已经和税务系统有过一次征收操作了，基本摸索了征收的模式和方法，确定了工作的流程。zyf对这些事情一概不知，但是在会上却会洋洋洒洒的自说自话，直接造成了县级水保单位对我们业务水平的怀疑。对于这一种忝居高位的领导干部，一定要十二万分注意，不可以成为他的替罪羊。

二是在会上不应该起争执，哪怕领导一窍不通。作为一名体制内的工作人员，一定要注意好尺度，像这种丢脸只是领导的场面，一定要给足领导面子。既然他打断了我的发言，并且洋洋洒洒的自以为是、想当然，那么我应该做的是迅速的结束发言，表示回头再确认过，而不是找出文件，提出经验做法。体制内的生存之道还是有待进一步学习的，这一次zyx就做的非常好，直接岔开话题提出回去再讨论过，按照最后的结果来做，避免了会上的进一步争执，确保了我单位的体面。

三是要看清领导的个人水平和素质，明确多和那些领导或者少和那些领导来往。我这个人是一个好谋无断的人，很多场合是没有办法独立拍板的，也无法在应酬场合上独当一面，这就意味着我需要追随一个能力足够强的人，这样才能保证我能力的发挥和正常的工作。所以通过这个审查会，可以意识到zyf这种了领导不值得我跟随，要尽量远离。在审查会后的晚餐上，也是一场应酬中，可以见到lm这个人也是极其的不靠谱，自顾自瞎胡闹，只管自己开心，不顾他人死活。lm这种人就是要更加注意和远离，因为酒品即人品，看得出这个人是极其以自我为目标的，出卖和背叛可能对他而言没有什么大不了的。

总结，远离zyf、lm两个人，保证面子上的过得去即可，可以适当向yxp和zyx靠近。