企业为什么要改革与开放

作者：玮琳，来自空生妙有

首先，企业为什么要改革与开放？简单地阐述一下当今社会的现状。现在的企业都走得很艰难，员工、资金、技术、产品、规模等等都是让人头疼的问题，做到最后没有信誉可言，出现什么问题就解决什么问题，过了这一关，有更难的关在等着，日复一日，年复一年，永无止境。只有从基因上去发力，才能去除病根，一切才能良性发展。企业改革与开放分9步。

1、文化思想。一个企业能走多远能走多久，取决于这个企业的企业家。一个企业的最核心竞争力就是企业家本身的心智模式。企业家的思想高度、格局大小，已经决定了企业的基因如何。企业的文化，不是挂在墙上不会动的文字，不是给别人观赏用的，更不是作秀的。真正的企业文化，是企业家本身具有的格局和精神被他活出来了，任何文字、语言表达出来其实都是显得苍白无力。企业的文化：愿景、使命、价值观，是企业家真正赋予灵魂的东西。一个企业文化做得有多深厚，它的发展才会有多恒久。企业的改革与开放，对内无限生发，对外无限融合，本质是对内做组织，做组织就是做思想，对外资源聚集资源变现。所以文化是需要放在首要位置的。

现在的企业家认为自己有多少房产、地产、资产就是价值，一切以利相交。如果企业家心智转变，以成就多少人为真正的价值，让别人值钱才是真正的价值，那么他会获得在物质上无法得到的喜悦感，也会上瘾，做到以人为本。

2、盈利。传统企业的盈利一般都是产品、模式等。企业需要寻找更多的盈利分配空间，9个盈利分步进行，这是物质上的盈利。企业可以从负向转到正向，从昧着良心赚钱到问心无愧，带领所有人不但富而且贵，物质的富有和精神的高贵。

3、架构。架构是装人的容器，也体现了一个企业家的胸怀和格局。架构越大，位子越多，装的人就越多，成就的人也就越多。以前企业家眼里没有人才，有了架构，处处都是人才。每个人找到擅长和适合的位置后都会发光发热，实现自身价值。我们这里的架构不是从上往下的西方管理式架构，而是圆形的我们图腾的架构东方式的架构，中间是空的，文化做引力中心，周围一圈是服务层，第二圈层是业务层，旋转出去的触角就是最外围的合作。架构就是让众贤归位！

4、战略布局。传统企业在做的规划，是3年赚几千万，5年几个亿，10年上市，传统企业在乎的是业绩、是利益，当然往往倒下的也非常多。在中国，百年企业少之又少，接受了太多的西方的管理模式，更多的是在点上发力，没有一个很完美的系统，不断发现问题、解决问题。布局决定结局，如果企业布的是10年的局，局中发力点在利益，那么结局只会显化10年以下的成果。如果企业布的是100年的局，发力点在自然大道，那么所做的努力是按照100年的来做，显化的自然也是更大的成果。战略是按照自然发展规律来做的，必经的5大阶段：精专、虚胖、自强、宏大、恒久，也是每个生命、每件事情的自然发展规律的。

5、组织机制。一套成就人的人才流水线，任何环节设置环环相扣，超越于任何人主观的自然生态体系，这套体系是最中正的，能够保持平衡。这套体系打造的是自然，优胜劣汰、物竞天择。一个人进来可以从小白到圣贤，一个企业可以从小企业到大企业到上市，圆百年企业之梦。这个组织机制，增强了合伙人和组织的粘性，是我离不开组织，不是组织离不开我！

6、合作。合作的本质是接引生命！和有能量的人分天下，和有能力的人分利益。这个合作我觉得分对内和对外。对内是合伙人的合作，对外是任何资源的合作。合作只是一个方式，成就人的方式，把利益全部给到对方。让对方感受到真的无求利他是怎样的，让对方幸福到怀疑人生！

7、投资。到了投资环节，已经是企业发展得比较高层次了。在前面5个环节的基础上，这时候的投资不是欲望，而是投资用来成就更多人。一个人从普通人、小白，进入这个场境里，不但可以在自己的岗位上有收入，而且拥有了很高的视角和长远的商业智慧后还能进入投资，是一个人从来都没有想过的。而这个投资也是让他对组织更有粘性，真的认识到我离不开组织！自我投资转化为成就他人而投资。

8、人才复制。到了企业传承、生生不息、良性循环的阶段，这时候已经把企业真正送上轨道，可以自动运行了。不断复制，企业活百年不是问题。

9、跨界。自然而然。在前几步想跨界都不能跨，只有到了这个阶段这个火候，资源会源源不断自动对接进来，可以实现跨行业跨界融合，形成生态闭环，转动起来。

一整套企业的改革和开放，第1、2、3、4步是对内改革，也就是对内无限生发。第6、7、8、9步是对外开放，也就是对外无限融合。第5步组织机制，是推动阴阳互动那条最最重要的S线，组织是推动企业整个体系发展的关键。这也就是我们一直在说的心商业、部落经济！

图片来源于：空生妙有

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