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这两天我参加了优普丰的为期两天的CSM敏捷培训课程，这个课程主要是通过“体验式学习”，即游戏、练习、团队活动或模拟的方式引导学员进行学习和思考。在第一天的课程中，敏捷教练Jacky申导首先引导同学们讨论了以往项目失败的原因，以及遇到过的挑战。成功的项目都是相似的，失败的项目却各有各的原因。总结下来，学员想学习敏捷，解决的问题无外乎以下几类：项目运行周期过长，无法及时交付；没有详细调研沟通客户需求，确定项目目标，而是快速的开展项目工作，导致后期返工，错误、疏忽，风险频发；缺乏人员，资源配备和供给欠佳；项目组成员职责分工不够清晰，使得其组织协调工作困难等等。由此，申导与大家分享了敏捷项目的思维与原则。同时，还通过一段视频——乔布斯的石头的预言，引导我们思考与发现，在自组织团队里，成员的职责以及如何分工协作。
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第二天的课程一开始，我们就在导师介绍完规则后，自组织完成了一次通过抛橄榄球回顾知识点的小游戏。整个活动过程中，Jacky申导除了提示、鼓励成员参与以及强调规则以外，没有任何干预我们活动的行为，大家完全是在依靠自觉服从公约的前提下完成了这个小游戏。很有意思，同时也让我们亲身感受了自组织的效率和团队职责。
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第二天的课程我们不仅学习了敏捷工件，比如Backlog需求列表、sprint计划会议、sprint评审等等，还与小组成员一起完成了一个浓缩版的手机APP的项目交付流程。整个课堂体验非常有趣，但是对于我这个零基础的“敏捷小白”也有很多困惑，毕竟敏捷是一个项目管理方式，需要的是全体成员的参与与认同。如果我带着很大的热情想要把引入我的工作中，我的领导不认同怎么办？我的同事不懂敏捷怎么办？道理我都懂，做起来好像阻力重重又怎么办？两天的敏捷课程培训无法解决我工作中的所有的问题，但是如敏捷所倡导的价值观：抱着开放的态度迎接每次的挑战，专注最终目标，尝试解决困难，尊重团队成员的想法，还有就是，与所有的敏捷爱好者一起：抱团学习，互相激励，持续提升。
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