一年一度的“科技界春晚”，苹果秋季新品发布会已经落下了帷幕。三款新iPhone上阵，全面屏的Apple Watch第四代亮相，先不说有什么亮点，至少从发布会带来的直接影响来看，大部分人应该还是爱苹果新品发布会的。
毕竟无论争议有多少，苹果新品发布会依然是全球社交网络中最重要的热点——这已经能够帮我们完成很多事，比如只要稍微巧妙地将运营策略与发布会后呈现的舆论导向重合，计划中的传播KPI便能很容易完成。
就拿随苹果发布会而来的借势营销来说，向来的种子选手杜蕾斯，今年“敏感”地选择了拿新iPhone双卡双待的卖点开涮，仅用不到9小时就斩获了超过15000+赞，轻松秒掉去年同期的另一个经典案例“十年如一日”。
当然，其他的各路品牌商也开始了花式蹭热点的表演：
华为的余承东熬夜看完发布会就发微博说：稳了，我们10月16日伦敦见。
小米当然也不甘落后，表示我们小米也有金色，9月19日大家成都见。
联想呢，既然大家都约好了日子，择日不如撞日，大家一起10月见。
再回到发布会本身，其实看完之后回想了一下，除了更贵、更大、更多颜色，好像也没有什么亮点可找。真实的舆论环境也确实印证了这一点，今年苹果秋季发布会就有一个非常主流的评论方向，叫“贵成为了唯一的卖点”。
事实上，人们已经连续好几年对苹果发布会所呈现出来的内容给予负面评价，并且转化为了愤怒、调侃、嘲讽等比较偏激的情绪。单从这一点来看，“科技界春晚”和我们传统的“春晚”好像已经没有太大区别。
如果非要找亮点——用库克的话说“双卡双待，是特意针对中国市场研发的”。
但是，不知道库克同志是不是对中国市场有什么误解，他认为对于双卡双待有需求的用户，一般而言是不会买个1万3的大哥大的，他们最多花个8千就能买两个国产机进行“四卡四待”。
想要改变世界的苹果，到现在也就只能换一下机身颜色，
不过，大家失望归失望，说什么苹果发布会无聊啥的也都无所谓，但是苹果作为行业霸主，还远远没有到落幕的时候，至少目前，并没有一款可以取代苹果的手机。
今天的苹果只是没有打败过去的牛逼，并不存在给其他手机什么上位的空间。
大家的吐槽不过是没有把iPhone X换成iPhone XS的打算，而不是打算把iPhone换成小米或者华为，所以不用开心的太早。这就是苹果机，作为行业大佬，所凝聚的用户粘性，没有其他任何一家品牌能够望其项背。
iPhone作为智能手机实在太能打了，从2007年第一款产品到今天，就先创性而言，市面上一个能打的都找不到。就算遇到了创新瓶颈，也照样还是其他手机模仿和挑战的对象。
可能大公司都有一个天然的敌人：用户对于其伟大的预期。伟大听上去很酷，做起来其实很苦。
2007年的乔布斯可以在众人的嗤笑中，宣称：我们今天将创造历史。但库克不会说这话。库克今年57岁了，比乔布斯去世的年纪也就大了一岁，算一算，他在苹果工作也已经20年了。想想库克守成也不容易，当年乔帮主说要改变世界，现在传位到他这里只能变变颜色了。
我们可以将这种“巨大的落差”理解为研发生产力不足对市场需求的必要妥协。但是同时，我们也应该认识到长期被掩盖在“苹果”或者“乔布斯”人设下的真实用户环境，正在让我们忘记苹果作为一家公司的本质特征，即一家以盈利/获客为最终目标的机构，而不是个人英雄主义光环下的实验性理想国。
所以，某种程度上来说，库克和他的苹果早就想打破这个舒适区了。在库克执掌苹果的十年里，他让苹果的利润翻了20多倍，今年的8月4日，苹果成为了美股历史上首家市值破万亿的上市公司。
市值破万亿是什么概念，相当于两个半阿里巴巴的市值，相当于3个深圳的GDP。
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