团队

创始人是谁？团队有哪些成员？

团队主要由加拿大人构成。

Pavel Bains，CEO/创始人

• 一个前沿科技领域的创业者与投资人：
• 现任Bluzelle CEO，兼任Bench Accounting与VR创业公司VR Chat的投资人
• 曾是Storypanda（一个数字图书平台，出版有梦⼯⼚、华纳兄弟、Peanut等公司的著作）的联合创始人
• 曾任视频游戏工作室的总经理和CFO，包括在迪斯尼互动工作室任职
• 是Fast Company、福布斯、赫芬顿邮报的长期作者

Neeraj Murarka, ⾸席技术官/联合创始⼈

• 一名具有20多年经验的⼯程师和计算机系统架构师
• 曾在Google、IBM、Hewlett Packard、Lufthansa、Thales Avionics等⼯作
• 项⽬包括：为零售市场锁定修改后的Android操作系统；多播UDP卫星系统，为Airbus和波⾳公司设计和开发安全和FFA认证的系统
• 是最早被收购的区块链公司Zero Block的第四名员⼯。

Bluzelle白皮书披露的团队成员还包括3位高级软件开发员和1位产品开发助理

Nitin Cunha，高级软件开发员

• 现主要负责开发者关系维护和社区拓展
• 根据领英资料，曾就职于Pulse Energy、Datassurant, Inc.、TEEMA Solutions Group
• 具有招聘和人才管理经验

Scott Burch，高级软件开发员

• 根据领英资料，曾任VMware集成工程师（6年）和Central 1 Credit Union的应用架构师（5年）
• 有丰富的Web和应用开发经验

Mehdi Kolahchi，高级软件开发员

• 根据领英资料，曾在美林银行和索尼影视娱乐担任开发人员（任职时间少于1年）

Yingyao Xie，产品开发助理

• 主要负责新加坡地区的市场营销
• 曾任新加坡FinTech联盟（The Singapore FinTech Consortium）的产品经理

创始团队对看中的这个行业过去有没有工作经验或者创业经验，是不是有成功经验？

就数据库业务和区块链业务而言，CTO履历显示经验丰富。

就市场、财务和管理而言，CEO作为一个前沿科技领域的连续创业者，也有丰富经验。

开发团队具有丰富的开发经验。

是否有足够的学习能力和执行能力？

待进一步搜集资料。

投资者

Bluzelle已经筹集了A轮融资，风投机构包括：

• Global Brain：一个总部位于东京的早期投资公司
• True Global Ventures：早期投资公司。过去十年投了1000多个项目
• Lun Partners：成立于2016年的全球投资公司，在上海和东京有办公室
• Kenetic Capital：一家专注于区块链的早期投资公司

加密货币经济模型

什么代币？

Bluzelle的代币较为特别，将发行两种代币。

BLZ为外部代币，是以太网上可供交易、具有市场价值的代币。

另外一种代币（BNT）是内部代币，供生产者和消费者使用。消费者在使用数据库时花费代币，网络内的生产者获得代币。

BNT可以与BLZ以1：1的比例进行交换，以便在交易所进行交易。

为什么要设计双代币？

一个根本的原因就是现在的操作平台——以太坊太堵了。根据白皮书，这种双代币模型是根据以太坊网络的扩展限制而开发的，用来解决在以太网络拥堵时无法迅速处理付款，处理用户和生产商的大量交易等问题。

换句话说，就是由于以太坊现在过于拥堵，开发团队就设计了两种币，平时就鼓励生产者和消费者使用内部代币BNT。只有当BNT持币人想要将代币进行交易时，才会把BNT以1:1兑换成BLZ，然后放到交易所里面交易。

同时，BNT转换为BLZ，也成为团队的收入来源。当人们想要把BNT转换为BLZ（或者反向转换）的时候，就要支付少量的BLZ给Bluzelle团队，作为团队收入、支持后续开发。

比如，张三持有100个BNT，想要转换成BLZ放到市场上去卖。这100个BNT按照1:1的比例转换成100个BLZ，而在转换那一刻，其中0.1 BLZ会被Bluzelle团队收取为手续费。这0.1 BLZ就成为了Bluzelle的收入，而剩下的99.9 BLZ就被放到张三的以太钱包。

反过来，如果张三想要把99.9 BLZ换回BNT，也要缴纳一点手续费。

代币总量及分发规则

Bluzelle发行总量为5亿的BLZ。

分配规则：

• 33%，即1.65亿用于众筹，众筹目标是1950万美元
• 10％是预留给开发商和社区发展基金的
• 15％将分配给投资者和顾问
• 15％分配给创始人
• 27％作为公司的储备金，用于未来开发和员工激励

募集资金分配使用：

• 55％用于研究开发
• 20％用于销售和营销
• 10％用于网络支出
• 10％用于运营
• 5％用于会计、法律顾问

Bluzelle聘请了四大会计师事务所之一的KPMG来审计其众筹资金的使用情况。

是否有产出、奖励、使用的闭环？

在Bluzelle这个数据库服务平台内，用户被划分为两种角色——生产者和消费者。

生产者在Bluzelle网络上出租他们的电脑资源，赚取BNT代币；

消费者即使用数据库服务或资源，支付BNT代币以存储或读取数据。消费者主要就是开发人员。

----- 产出 -----

用户可以通过以下渠道获得BNT代币：

1. 在加密货币交易所，用ETH, BTC或其他交易所提供的交易对购买BLZ代币；
2. 通过以太坊，把BLZ代币发送到Bluzelle代币网关的智能合约。网关会发行BNT代币给该用户的Bluzelle网络钱包；
3. 现在该用户已经有了BNT代币，他们可以作为消费者，使用代币。

----- 使用 -----

消费者：当需要存储或读取数据时，需要使用BNT代币；

生产者：要成为Bluzelle网络的生产者，需要拿出一部分BNT作为押金。

----- 奖励 -----

消费者：如果生产者提供的服务没有达到要求，消费者可以获得一定的BNT作为赔偿；

生产者：生产者提供了资源后，可以获得BNT作为报酬。

===待更新===

社区

社区活跃度如何？

代码有没有实时更新？

有没有相关的官方交流渠道？

市值管理