今天的这个模式其实是一个便利店的案例，这个便利店老板用了3年在厦门买了一套300万房子。
其实呢，今天分享的这个案例和我一直以来的营销思路是不匹配的
但是呢，慢慢的回想，越想越觉得最底层还是这一套，不过套路上有所改变
其实呢，我一直以来的思想都是先做专，后做宽，不管是我还是一些营销老师也是这么讲，如果想做成一件事，先专心就做一点，做成专家，打造自己的专家形象
不过今天的这个案例不是这个样
一般一家便利店，卖的都是一些家庭常用的一些东西
这一个是最基础的，但是他这个便利店不是这样的，不光是卖这些东西，同时还有桶装水送水，冲话费，送外卖，还有店内的送货上门服务
扩大这些零散的业务，在前端增加非常多的客户，然后像烟这类的产品，比如21，一般都20卖，一般这都便宜一个零头，送餐也是，一些零散的也都送。
这样就扩大了自己店的竞争力，所以老客户非常多
像桶装水这个业务，一桶水大概就挣10块钱，一天差不多有几十单，有的一桶有的两桶，光送水这一项，一天收入就几百块
每次接触的新客户，都发一个名片，然后就说，充话费，送餐送水，便利店的产品都送货上门，最重要的是，我这还有一批货，高端木雕，厂家自己设计的，成本价。
还有一个细节，就是发名片的一些细节，比如老客户叫单，送货过去如果有朋友在那，给客户朋友也都每人发一张，做一个介绍。
新客户也是，尽量发到能接触的每一个人手里。
大部分也都没什么兴趣，但是有的人对这个感兴趣，感兴趣的就多聊聊，然后讲讲这个专业和非专业的区别，讲讲怎么判断一些材质，款式，细节，和做工的水平。
然后，有人愿意了解这些木雕的，也可以去带着去看，其实地方就是一个很简陋的一个仓库放着，因为东西也确实是好东西，价位也比较低。
当然，这个的销售方案有两套。
1，就是多少钱，直接付款买了就行了。
2，如果你不放心，我这个可以租给你，预付80%的定金，到时放你公司展览，有客户想要，你卖掉的话，赚的钱归你
这个也是需要签合同，就是直接租借，如果没卖出去，随时都可以收回的。
还有一个零风险承诺就是，30天内，如果你觉得不划算，或者感觉买贵了，都可以退货退款。
就是通过尽量的扩张自己的前端，前端也有更多的收入，并且还有后端盈利的大头。
就是这样的一个操作，夫妻两个人的一间便利店，业绩完全超越绝大部分的同行
其实呢，按照营销的思路，一般都是拿一件产品，重点塑造，打造成尖刀产品，用来快速的打开市场，他是把多种的零散业务当做自己的尖刀产品，大量的把这周围的业主都圈成自己的客户。
这个后端也不仅仅只是木雕，很多的高端品也都在做。
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