连接与接口

如今连互联互通的数据产生很大业务价值，跨部门协作创造价值，打通端到端流程创造价值，背后的原理都是将日益分散的元素整合起来，诸如此类的理念还有集约化、标准化这些改进方向。

现实工作中，最难的就是跨部门沟通与协作。各负责自己一摊事，互相不了解其他部门的业务，对于一个长链条产品或工作任务，非常缺少有个可以运筹多个部门和业务的人，这其中全面的业务能力、良好的人际沟通能力、统筹计划安排的能力是必备的基础素质。

需要注意的是，串联是有必要的，那么尽可能不要把组织、业务、系统、数据切得太碎，但凡是接口都会带来一些额外成本。同时，业务提升的连贯性也是必要的，实现同一个业务目标，其长远规划也是必要的，看三步走一步，确保每一步之间不会产生太大的变化和适应性调整。