很多组织的战略愿景很吸引人，饼画的很好，但就是不落地，战略都成为了墙上或者抽屉里的那张图，这是怎么了？
我们看到，导致这个现象的最重要的底层原因就是组织架构没有跟随战略调整到位。
战略愿景已经发生了变化，在当前的不确定环境下要保证战略实施成功，最重要的一件事就是建立与战略相适应的组织架构，这是保证战略实施成功最关键的要素。
组织架构决定战略结构，组织架构建立的系统推动组织内的人进行组织运作，很多身处组织内的人经常会有“身处其中，身不由己”的感受，就是因为组织系统的力量会大于大多数个人的努力。
所以组织战略要想成功实施的话，战略实施的第一步一定是对该组织的组织结构做出相应的调整，在不确定中积极适应组织战略的需要。
比如，前段时间阿里的组织架构调整，通过新1+6+N的架构进行了新的分权，其目的是提升各 BU的业务效率。同时，对于那些初创公司，创始人的集权，对于公司来说通过ta个人的专业化和资源的集中使用来提高决策的效率。
我朋友的公司，最近就业进行了这样的架构调整，把ta所在的BU独立出来，因为这个 BU在从事新的创新的业务模式探索，如果还放在原来的架构中，她不但得不到发展，还会引来原有老业务的挤压，所以，适时的对创新业务，以及业务类型差异比较大的业务进行分权就是一个支持战略成功的可新的创新的业务模式探索，如果还放在原来的架构中，她不但得不到发展，还会引来原有老业务的挤压，所以，适时的对创新业务，以及业务类型差异比较大的业务进行分权就是一个支持战略成功的可能选择。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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