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逾越期开幕

逾越期开幕

作者: 逾越期Paul | 来源:发表于2019-10-08 17:10 被阅读0次

    2019年10月8日13:54:51

        离职之后,今天算是第一天正式不上班,早上和子童还有爸爸去医院,然后回来收拾了屋子,下午本来打算去下公司,但是锻炼完之后,又想,公司同僚未必想要见到我,就决定留在家里,正式开始离职后的生活。

        那么离职后,我究竟要做什么,先做什么,再做什么呢?

        首先我要准备一个适合安静下来,思考学习的环境,今天准备的差不多了,时间上还要和家人约定好,什么时间是我的工作时间。

    这段时间,我要定几个思考的主题,然后运动,健身。

    做个时间表吧,做好了。

    逾越期(10月9日-11月9日)日常生活作息表(周一至周五)

    时间内容备注

    6:15起床洗漱

    6:30-7:30运动20分钟无氧,20分钟有氧

    7:30-8:00早餐

    8:15-8:45陪孩子玩

    8:45-9:00计划一天的工作

    9:00-12:00工作1写作、阅读、思考(整点休息)

    12:00-12:30吃饭

    12:30-13:00做家务整理房间

    13:00-13:30午休

    13:30-15:30工作2整点休息

    15:30-16:00户外运动晒太阳,出汗

    16:00-17:30工作3

    17:40-17:50总结学习和工作的成果总结

    合计工作7小时

    17:50-18:20陪孩子玩亲子家庭时光2小时40分钟

    18:20-19:30晚餐

    19:30-20:30散步陪孩子玩

    20:30-21:00和伴侣朋友聊天或是看书

    21:00-21:30洗澡喝牛奶

    21:30-22:00祷告冥想

    22:00-6:15睡觉总计睡眠8小时15分

    何为逾越期?

    就是离开原来的生活轨道,思维模式,跳出 升轨的意思

    逾越期有哪些不一样的地方

    首先不是在公司上班了,没有事务性的工作(例如审批,付款、例会、通知文书撰写),也没有频繁的沟通,没有通勤时间,没有监督,容易被家庭成员和日常生活干扰,因为你身边的人知道,你是“不用上班”的,所以认定你会有很多的时间。

    逾越期主要做什么,有何目标?

        以阅读和写作为主,扩展自己的知识面和格局,系统性的反思自己思维的漏洞,并通过文章的形式输出和沉淀下来,免得陷入反复思考、焦虑和无可奈何的局面。

        阅读的书籍,总体上的目标是:重新建立第二阶段人生的价值观,宏观上对世界政治经济的格局和趋势有更深入的认识,从时间上和空间上扩展自己对世界的看法,微观上,对于人性,人心,沟通和商业逻辑等有更新的认识。奠定职业生涯第二个十年的生活逻辑和价值取向。

    人生的第二段阶段,是什么意思?

        我的职场第一阶段,从2007年大学毕业进入职场,开始智力和体力的输出,换取我的专业技能、办公技能,思维和执行技巧、行业知识的原始积累,附带微博的收入,我的关注范围局限的聚焦于本公司,甚至只是本岗位,当我从什么都不会,到驾轻就熟的完成岗位职责。

        非常幸运的是我在这个阶段开始4年后,抓住机遇,迈出了创业的一步,除了上面提到的技能的提升,我还参与了一个企业的创建和运营,各项职能和流程的设计,乃至业务的营销生产和售后,这时的我,为了“高大尚”,被逼建立了自己的行业展望和愿景构建,无奈基于团队和性格的问题,我选择了幕后日常的运营,没有成为一个创业公司的灵魂人物,中途离开了自己一手创办的企业。

        而对我而言,人生的第二阶段是我在第一段职业经历之后,对于我自己的重新定义,同时也着眼于时代和国家的趋势,去从顶层设计开始,选择和创建一个新的事业,它生来就与第一份工作和第一次创业不同的是,它是带着灵魂出生的,因为有一个梦想,因为有一个商业逻辑,它才开始生长的。虽然目前这个梦想和商业逻辑并没有很具体。

        而这个第二段,也伴随着一个父亲的角色,有着一个不那么成功的CEO的过去,有着一个愿意扶持和陪伴自己的伴侣,在一定的经济基础上展开的。这个基础还包括过往的知识和经验,以及逾越期的涅槃过程。

    第二阶段新的价值观可能是什么?

            “成为管道,成为平台,成就他人”,这是修女推荐的书《人生的第二旅程》里面的思想,我觉得很有道理,但是还没有想清楚如何成就。这是显然和第一阶段建造自己是不一样的,当一个人要发起一个组织,无论是公义的还是商业的,都需要有一个目的,愿景或是价值,而只有这个目的是利他的时候,才会产生一种有意义的事业和工作的成就感。而一个能够长期存在,且能够给其成员都带来舒适生活(足够的经济回报)的组织,又必须是盈利的,所以,成为管道,输送给目标客户他们需要的东西,无论是知识,还是效率,还是直接的业务利润,这个通用的商业逻辑,就是我要牢牢把握的。

        简而言之,第二阶段的价值观,是个“盈利的利他逻辑”。

        价值观是根本,但并不是有了价值观,就万事大吉了,因为或许整个行业都在使用同一个价值观,比如教育行业,医疗行业,餐椅行业,都有着明显的“盈利的利他逻辑”。具体的商业逻辑等到逾越期的下一阶段我在仔细考虑,是需要调研的。

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