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中国式管人用人手段之十八

中国式管人用人手段之十八

作者: 鲜活如诗 | 来源:发表于2018-08-23 00:32 被阅读0次

          今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段十八:

            用好权力之剑:大权独揽、小权分散。

            古今中外,无数事实都证明:权力本是无情物,化作利剑不认亲。领导者,必须要大权独揽,才能有效地驾驭下属,抓住了权力,也就抓住了掌控天下的手段。但这也有一定片面性,就是容易形成领导者的独裁、武断。

            一个领导者不可能事事亲力亲为,他必然要将权力进行分配,“大权独揽,小权分散,以权统人,调动下属”,这就是中国领导者的授权之术。他们既敢于集权,又敢于分权,但是,分配的前提必须是大权在握,能将分配出去的权力最终再汇集到自己的手中。要想做到这一点,关键就在于要善于识察人的长处,并能恰到好处地加以使用。

          在领导者的驾驭活动中,权力的作用更为紧要。对领导者来说所依托的东西,就是权力。韩非子得出这样一个结论:驾驭活动的成功与失败,不在于驾驭者本人德能的高低善恶,而仅仅在于是否具有权力。因此,聪明的领导者应遵守这样的原则:“不养仁爱之心,但增威严之势”。不必讲求仁爱道德,要把驾驭活动的重心放在增加和维护自己的权力上面。

            古今中外,无数事实都说明一条真理:没有权力,就不能驾驭,驾驭和权力不可分离。没有权力,就像鱼龙离开海洋一样,纵使有天大的本领,也无从施展,谈何驾驭?

            中国的统治者为了达到上令下达的目的。通常都把权利集中在自己手中。身为领导者,就必须要大权独揽,才能有效地驾驭下属,如此,方能上令下达,保持命令和措施得以快速的贯彻实行。

            与大权独揽相对应,中国的管理者也喜欢把小权分散给下属,就如曾仕强的话中所说的:“中国的管理者是善于用巧劲儿,拿出一部分权力分给下属,他们做的只是以权统人。领导者应该是帅才,总揽全局;其他管理者则是将才,他们应当各司其职,管好“线”上的工作;而员工则是士兵,应当做好自己的本职工作,做好“点”上的事情。

            授权既可以笼络人心,又可以成就大业,何乐而不为?

            一个人的能力总是有限的,即使领导“日理万机”,要把所有的事都照顾过来,都办好,那也是不可能的。中国的管理者总是善于总巧劲儿,拿出一不分权力分给下属,他们做的只是以权统人。集权而不专权,放权而不放任,这才是使用权力的最好选择。

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