1、每个人都有属于自己的潜力，只是有时候，它们被情绪堵住了。
2、管理者要有一个信念：我们现在拥有的团队，就是我们能拥有的最好的团队。就是这些人，要把这场仗打下来，你作为指挥官，要发挥指挥官的作用。员工没发挥好，没执行好，自己先反思：我有没有把人放在合适的位置上？
3、高手管理者，切记不要因为自己本身的厉害，而让团队里的其他人显得没用，或者丧失自信。因为管理的本质是激发，是启发，是把每一个个体安放在最合适的位置，然后静待他们自身的爆发。
4、这个时代，每个人都信息过载，每条新闻每个广告都想法设法脱颖而出，抢占读者注意力——不管我们承不承认，我们已经被互联网、被算法培养出了一种“筛选信息”的能力，不够精彩的，全部自动忽略。想得到别人的配合，给他一个配合你的理由。像被别人看到，给他一个能“看见”你的标题。
5、管理不靠“催”，靠“问”。你越“主动指导”，对方就越“被动消极”。心理学上，这叫做“你破坏了他的内在动力”。
6、今天的人们不再生活在教会权威和道德条规下，而是生活在公众舆论等匿名权威之下。
7、“要用对人，因为用人不当的代价高昂。”
8、激发一个人的潜力，是管理者最重要的工作。
9、我们的生活，就是由一件又一件具体的事情组成的，我们要做的，是如实地把它表达出来。
10、试着做一团棉花，既不会硬碰硬，也不会独自受气。记住，坐在对面的那个人，再怎么强势、强词夺理、丧、没法沟通，你只需提醒自己，他需要帮助，你的所有思维和情绪都会发生奇迹般的变化。
11、高目标不单单是老板的策略，更是我们快速成长的“捷径”。
12、你的承受能力有多强，取决于你突破过多少次上限。
13、你不需要接受或拒绝老板的想法，这不是重点，你只需要满足它的需求——这会让你们站在一起。
14、你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这种积极的做法，叫做“向上管理”。
15、一个知道自己是谁，知道用什么方式会有最好状态的，能创造出最好结果的人，是专业的成年人。
16、不要让别人的经验成为我们做决策的唯一依据，成为我们放弃思考的最佳借口，这个经验应该成为我们的台阶，而不是天花板。我们要借助这些经验，去做领导看不懂、做不到的事，去帮他查漏补缺，这才是价值的体现。
17、永远不要高估自己，更不要看轻自己，尤其在我们寂寂无名时。
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