001 不可思议的一月。
这个1月对于我来说过得非常的极端，我们公司放假是1月15号，但是甲方爸爸们都是24号才放假，所以有近10天的时间，所有的对接工作全部都是由我一个人来完成。感觉自己忙劈叉就是我的真实写照了。
在这期间，我出差了两次，去了四个项目做验收，两个项目催收款，虽然最终款没收着，总算也有了突破性的进展，坐等收假走流程拿支票了。
没想到，春节竟然是个分水岭，新型冠状病毒的蔓延，开工计划一拖再拖，我们公司也由2月4号暂定到了2月14号上班。从年初一开启了吃吃睡睡的慵懒生活。
002 学习及实践的一月。
一月也是收获的一个月，尤指我个人学习上：
读书打卡10天，输出清单60条；财富共创10天。另读其它书籍还输出践行笔记近50条，分门别类的落实到各个细节。
其中《好好思考》里关于管理者的说法给了我很大的启发：
我就是属于保姆型和老师型的管理者，软装设计属于室内设计细分出来的专业，在学校的时候没有专门的课程，现在也基本没有。这十多年的从业，完全就是靠自己一路上的实践与摸索，再后来有了系统的软装培训课，我不停地参加进修。各种类型老师的课都去上过，从2010年参加清大的陈设艺术课开始，将近十年的时间一直都在学习专业的这条路上。
当我成为管理者之后，会非常想把自己这么多年的学习与实践教给年轻的设计师们，可能年轻人接受资源的渠道不一样了，现在很多课程都可以上网学习，B站和抖音也成为了教学基地，绝对没有我当时的资源匮乏这一问题。有些小朋友漫不经心的时候，我会着急，对他们说的话比对自己的宝宝说的还多。
这种管理类型最大的弊端就在于，对于某些人来说真的是好心没好报，他们会把我的激励当成是压力，反而效率变得很低。
现在我会提供学习资源的渠道给他们，督促他们自己去学，以前项目结束发奖金，现在奖励学习网上系统课程，学习之后专业和效率提升的，提高设计费和项目提成，实现正向循环。
从为了领导学，到为了提升自己而学，不仅专业提升了，薪资也逐步提高，人也变得自信多了，一举多得呀。
003 重新审视的一月。
从巨星科比的陨落，到冠状病毒的逝世者，让我深切感受到了：明天和意外，不知哪一个会先来？
一直以来，为了将来做各种打算，也在各种努力奋斗着。现实给我敲响了警钟：有多久没有全身心的陪伴孩子了，有多久没有和先生好好吃饭聊天了，有多久没有看望爸妈，听他们唠叨吃他们做的饭菜了？
工作几乎成了我的全部，员工的成长与否，比孩子的成长更牵动我的心，公司的业绩比孩子的成绩更让我积极……取得好成绩，获得成功固然重要，但是在意外和恐慌来临的大氛围中，生命和亲情才显得更为重要，宅着的这一段时间内，我把最多的时间用来陪伴孩子和家人，和孩子玩游戏，耐心倾听他的或天真或幼稚的想法，陶醉在他沉睡的小脸里。去爸妈家吃饭，把自己一年来的各种大事小事说给他们听，吃着家乡菜，享受着他们的叮嘱，也嘱咐他们保重身体，对自己好点。
其它时间用来修生养息，我属于吃的少睡眠少精力却消耗颇大，现在只要困了就及时休息，一日三餐虽然饭量小至少准时了，加上隔一天练一次瑜伽，精力恢复的还不错。
只有把自己照顾好，才有精力去照顾家人，去看更大的世界，面对更多的精彩生活。
不平凡的一月，很快就要挥手告别，祝福自己和大家身体健康，活在当下，享受生活赠予我们的一切。
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