大家好，我是双木，97年生人，一个在浙江边陲渔港长大，一帆风顺的在中国应试教育下茁壮成长的小镇男孩。如果我只是个普通人，那么我现在应该只是一个刚毕业的社会小白，不断地在就业和再就业之间选择。
然而，幸亏我没那么普通~我想，一个男人，在这个世界上生活的意义，无非就三样：用双手塑造出来的事业和用双脚丈量过的土地以及用双眼欣赏过得风景。所以我不甘心、又充满热情的开始了自己的折腾。
（一、）谁还没赚到过几个第一桶金，不都花光了嘛！
大学时，凑巧在网上了解到神州要做一个子品牌的消息，当天了解，后天行动，很快我就顺利成为了该子品牌的代理商；虽然在此之前，我只是一个对笔记本一无所知的小白。
为了在兼职客服时可以正确回答客户的问题，并将最适合的笔记本推荐给客户，当时我花了两天时间，将当时市场上所有的内存条型号、系统、固态、等硬件的数据以及笔记本装机的知识背了下来，与此同时还拆装了整整二十台笔记本，对相关的专业知识了如指掌，我相信这才是我吸引客户的关键点，也是后面没有一败涂地的原因。
16年春节前的那半个月，我用信任和设身处地为客户思考的服务理念接到了整整一百一十多台预约订单，几十万的货款堆在平台上，每天都有客户来向我下单，每天也有客户来向我催促发货。很快，春节那几天一下就过去了，快递也要开始营运了，我们答允客户的那一百多台笔记本讲道理也该开始发货了。然而，在这个时候，源头公司却出现了供货量不足的情况，并在我们想方设法沟通的情况下也只解决了我们一半的供货需求。
说实话，我当时心里都凉了一半了。在我把脸扔到垃圾桶里，低三下四的去向客户解释和沟通时，预期中的群嘲冷讽却并没有大规模地出现，90%的客户选择原谅，并继续相信我，甚至后续这群客户还给我带来了20%的复购。说实话，我到现在都感激他们，包括那时选择退款的客户。
好景不长，源头公司锁紧代理渠道商，工作室在长期缺货的情况下，解散了。
我带着赚来的钱，和朋友在学校里盘下了一家店，在用剩余的预算走遍了云南。在大理洱海边，我和初识的朋友纵酒高歌；在香格里拉的独克宗古城和热情的藏族朋友畅谈人生；在腾冲的温泉边和同行的大叔忆古思今。所以我相信，路上总会遇见更多的朋友。
回到学校后，校区提前搬迁，店铺关闭，我又变成了那个口袋空空的双木。
（二、）我又不是没有安稳过，可实在是闲不住啊~
一穷二白的毕业了，觉得三年太过浪荡的自己，决定试试看平淡和安稳的味道。于是过五关斩六将的在杭州一家大型国企就了职，作为一个一线员工。
就职军训时，公司的后勤出现了些问题，导致当时集训时的几百个人被关在食堂里等待了五个小时（没有手机）的情况。当夜，我写出了一篇汇报情况和提出建议的文稿，本来只是发在朋友圈，却不想被好事者传播了出去，并被领导看见了。本以为出师未捷身先死的自己，却因祸得福，因为文笔被领导青睐，并成为了当时部门在六百多人的军营里的演讲代表。
很快通过业余撰写新闻稿、参与科室公号搭建等行为，受到了公司编辑部的邀请，成为了一名小编辑~（从一名一线员工，到办公室编辑，可能并没有你想的那么轻易）
其实也是在那个时候，我了解到新媒体运营和用户裂变的乐趣和激情，并一发不可收拾。
再然后，脑子一抽，觉得没有时间出去旅游的我就裸辞了，还背了几千块钱的债~（简直了！）
（三、）初中社会课本上说要：因地制宜！
在国企辞职后，又在杭州折腾了几个月，发现，给人打工真的不如做自己的老板。
回家！
在和朋友的闲聊盒马生鲜和每日优鲜这两大生鲜配送平台时，发现了线上海鲜的广大市场前景；并紧抓当地旅游产业旺盛，却因为市场衔接不到位而导致的游客买不到，吃不到新鲜海鲜的痛点，开始筹备运营一个叫作“东海野生厨房”的海鲜品牌。
并准备今年打造一个海鲜社群矩阵，将更多野生、新鲜的东海生鲜分享给有需求的用户，让大家一边吃海鲜，一边好好学习！
其实很少有人回去探究今天自己吃的这条鱼到底已经上岸多久了，只要它肉质还行，在调料的掩盖下，无伤大雅（就算它已经上岸半年了，在药剂和冷库的冰冻下还保持着自己栩栩如生的身姿）。
中国的海鲜市场远不如日本和西方国家，混乱的定价方式、鱼龙混杂的销售群体（记得以前看电影就有黑社会大佬退出江湖去卖鱼的~）、更甚有些毫无道德底线的卖药剂鱼。
我不想说我是一个多么高尚的人，但至少我只挣道德底线之上的钱，所以“最新、最鲜、最野”不只是嘴上的一句口号，更是日后我将其付诸行动的标准！
我知道，这个世界不只是我们眼睛里看到的这般大小，也永远都有更优秀的人等着我们去结识，所以在此之前，我想先把自己武装起来，创造成绩，和未来更优秀的人一起负重前行！
在东海，颜色亮丽的鱼未必美味，但是线条流畅，肌肉丰富的鱼才能茁壮成长，希望在未来，我们不仅是萍水相逢的一句你好，更是互相分享交流的朋友。
我是双木，一个卖海鲜的。
下方是第一课的思维导图：
双木01days提交#裂变增长实验室#
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