1.他信奉一件事，错位竞争，他说“罗素的《幸福之路》里面提到，一个地方的非主流可能是另一个地方的主流，错位竞争才会长得更快。
在这里，“错位”或许有两层含义：
1、“错位”能够制造成熟市场内的颠覆性玩法，就像《创新者窘境》一书中提到的“颠覆性创新”，一开始被人瞧不起，后来被人追不上；
2、“错位”机会永远存在，需要不断探寻。
2.完美主义的人，容易空想，执行力低，总希望一出手就达到完美状态。
可是真一出手就会发现事情并不完美，然后失望，放弃。
长此以往，就会自我否定，自卑。
3.要把单店复制成功，总共分几步？3步。
第一步：从1到10，试错；
第二步：从10退回1，提炼能量内核；
第三步：从1到N，复制。
从1到10，就是试错的过程，先开个几家店，对比看看哪些存活的比较好，哪些利润最高。然后，从10退回1，在对比中提炼总结，找到自己的可复制性。
4.创业者和职业经理人的成长路上，必经两级跃升：
1. 从 “个人贡献者” 跃升为 “团队管理者” —— 学会调配一切可接触的资源，借助团队的力量。
2. 从 “单点式成功” 跃升为 “系统式成功” —— 三步走：试错、提炼、复制，建立系统化管理。
5.有一个秘密，几乎其它培训都不会讲，也不会帮你做的。就是教你怎么沉淀经验，形成企业标准的私域运营手册。企业自己是很缺乏这个能力的。
有的企业辛苦做起来了，员工一离职，全没了，经验没了，方法没了。那怎么办？老板一看，啥也没留下，没有标准，没有流程。再招新人，又要从零做起。
所以我一直提倡企业建立标准化、系统化运营流程，将运营方法，活动流程，标签模型，话术沉淀为手册。这样，团队中，每个人都是按标准做，企业更省心。
6.那怎么解决人的问题呢？
麦当劳给了很好地答案——培训，培训，再培训。当然这里的培训不仅是理论知识，还要训练。
麦当劳之所以能在全球有3万家门店，上哪里找这么多优秀人才。他们靠培训，他们的培训制度可以保证每一个平凡人能够成为麦当劳可用之才。他们光北京麦当劳公司一年就要花1200万培训员工。
7.“身处战争或创业中的人只能以最直接的方式去学习”。换句话说，没有时间浪费在那些不够权威的人身上。
8.做事的人和做梦的人最大的差别就在于，能不能马上开始行动。乔布斯自己就特别喜欢直接打电话给某个领域最厉害的人请教问题，根本不在乎是否被拒绝。
9.我们永远不赚客户的钱，我们只做一件事：帮客户省钱，然后从省掉的钱中间拿走一点点。
10.如何判断一件事情有没有前途，前途有多大？
就看这件事情，有没有创造“价值空间”。
当你一顿创业猛如虎之后，整个交易链条，有没有用同样的成本，获得更多的价值？
我举个例子。
在过去，100斤花生能榨25斤油。
你说，我通过某种创新，改进了压榨工艺，在品质不变的前提下，100斤花生我能榨出40斤油。
别人的25斤和你的40斤之间，多出来的这15斤油，就是你的“价值空间”。
有了“价值空间”之后，你就可以考虑如何分掉这些“价值空间”。
你可以拿出5斤油分给用户。
然后，你可以拿出5斤油分给合作伙伴。
还剩下5斤呢？留给自己。
11.如何判断一件事情有没有前途？值不值得做？
就看这件事情，有没有创造价值空间。
创造了价值空间，才会重构交易网络，然后才会有新的生态位出现。
眼里看到价值空间，手上抓住成本结构，这个时候你才能有所大成。
12.习惯性超越芸芸众生才能释迦牟尼佛。目中无人，以苦为乐，才能君临天下，扭转乾坤。
13.浅层学习即使重复1万遍，也很难发展出精深能力。
14.面对谣言和阴谋论这样的假消息，我们需要的不是与之相对的真消息，而是一套思维方式，因为一个假消息被粉碎的同时，无数个它们的替身又会形成。我们需要培养批判性思维，以此帮助自己构筑起一道坚固的城防，最大程度上将假消息拒之门外。
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